大 区 经 理 月 度 绩 效 考 核 表

大区经理月度绩效考核表团队名称：被考核人：考核日期：项目考核要素考核内容权重自评上级考评考评主要依据自评上级考评工作业绩业绩目标完成情况推行目标管理，完成公司下达的业绩指标，达成目标50成本管理降低成本，利润最大化10工作能力团队建设与管理打造团队凝聚力和高绩效；对下属员工的工作进行指导和管理；绩效考评与管理4客户管理建立客户档案和标准化客户服务工作流程，VIP客户管理及客户访问，4小时内回复和解决客户抱怨问题。4目标计划管理与销售汇报按时按质按量地上交月工作计划书及落实执行团队会议流程，提高员工工作计划的准确性。定期销售工作汇报。4工作报表管理按时按质按量地上交个人工作报表和各种日常管理报表4渠道和终端管理重视终端建设，优化网点，贯彻精耕细作终端运作策略，执行终端促销，组织实施招商（培训）会和终端推广会4工作态度遵守规章遵守公司规章制度，服从纪律，具有自我约束的良好品格4出勤情况满勤，从不请假及迟到早退。4主动性对高标准做好职位范围内的业务的热情和积极性4责任性完成本职工作的持续性和责任感4协调性团队精神，与同事、其他部门合作的情况4总计100公司核定分为最终考核分自评评语：签签名：副总经理考核评语：签签名：上级主管考核评语：签签名：总经理核准：公司核定公司核定：分定级:级绩效沟通记录内容（确认工作目标和任务、工作评估、改进措施等）谈话日期：上级签名：被考核人签名：