责任书-团队版

1年度目标责任书年度目标责任书公司：责任人：经营管理目标是责任人的主要经济责任，是责任人对公司及其投资者应尽的义务。双方为支持、促进经营管理目标的实现，经协商一致签订本责任书共同遵守。一、经营管理责任目标1．年度经营指标：2．年度管理指标：3．安全指标：二、目标的执行1．责任人按公司《》、年度和季度计划以及相关审批授权执行。2．公司按分摊公共费用和计算成本。3．责任人以公司的财务核算数据及相关绩效管理制度为依据实施当年考核。4．责任人应制定本部门及岗位的年度计划实施方案，并将公司的经营管理目标的分解要求落实本岗位的工作中。5．公司应为责任人执行目标创造良好环境，在资源及专业管理方面全力协助。三、责任人的待遇1．公司对责任人进行目标责任制管理，完成责任指标的年薪为RMB万元。2．责任人年薪的构成：(1)月度固定收入是人民币RMB元，包含；(2)季度奖金或提成按执行；(3)“绩效奖金”标准为（按年度目标完成进行考核、兑现）。3．福利标准按公司福利制度执行。4．“保密费”的管理按双方签订的《竞业限制和保密协议》执行。四、目标的考核与兑现经营管理责任目标按年度进行考核和兑现（期间离职的按公司相关规定执行）：1．依据：以公司认可的2009年度经营管理目标的完成值为依据。22．时间：公司于2010年1月内审议、确认责任人的责任目标完成值，并按比例兑现责任人上述“绩效奖金”。3．标准：指标项业绩超额奖励业绩超额奖励责任指标(万元万元)分红绩效权重业绩超额奖励4．说明：(1)“绩效奖金”是在“安全”达标基础上兑现；“安全”不达标，则全额扣除；(2)“业绩超额奖励”是对公司年度完成所实施的分段奖励；(3)(4)(5)“绩效权重”是各项“责任指标”重要度的综合考核权数，如某指标项完成率＜100%（完成率≥100%以对应的“绩效权重”值计算），“完成率×绩效权重”则为该项指标兑现“绩效奖金”的份额；(6)指标完成率未达80%的，该项指标的“绩效奖金”按兑现标准兑现；(7)指标完成率未达50%的，该项指标的“绩效奖金”不予兑现。5．责任人完成年度目标的，公司按双方签订的协议另外给予“分红”激励。6．离职：责任人离职须进行工作交接，并由公司根据相关管理规定考核和兑现。五、附则1．在本责任书执行的过程中，若出现了双方未能预料和不可预料的情况，双方以公司利益与个人利益的平衡为原则协商解决。2．本