06.执行力[55p]

中国公司的执行问题是由三大原因造成的中国公司的执行问题是由三大原因造成的♦文化原因：由于文化导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题♦人员原因：由于管理水平导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题♦制度原因：由于制度导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题谈到执行力通常指的是谁的执行力谈到执行力通常指的是谁的执行力•传统上谈到执行力传统上谈到执行力，总是指下级员工总是指下级员工•事实上执行力是包括从上到下的各个阶事实上执行力是包括从上到下的各个阶层，各个部门各个部门执行力就是上下左右全部都要贯彻执行力就是上下左右全部都要贯彻国内外企业家对执行力的看法国内外企业家对执行力的看法•联想集团前总裁柳传志联想集团前总裁柳传志20032003年最具国内最具影响力的企业领袖年最具国内最具影响力的企业领袖第二名第二名积极选拔合适的人放到恰当的岗位积极选拔合适的人放到恰当的岗位•联想集团总裁杨元庆联想集团总裁杨元庆20032003中国十大杰出企业家中国十大杰出企业家第一名第一名领导的联想个人电脑领导的联想个人电脑9696年国内市场占有率第一年国内市场占有率第一中国公司的执行问题是由三大原因造成的中国公司的执行问题是由三大原因造成的♦文化原因：由于文化导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题♦人员原因：由于管理水平导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题♦制度原因：由于制度导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题谈到执行力通常指的是谁的执行力谈到执行力通常指的是谁的执行力•传统上谈到执行力传统上谈到执行力，总是指下级员工总是指下级员工•事实上执行力是包括从上到下的各个阶事实上执行力是包括从上到下的各个阶层，各个部门各个部门执行力就是上下左右全部都要贯彻执行力就是上下左右全部都要贯彻国内外企业家对执行力的看法国内外企业家对执行力的看法•联想集团前总裁柳传志联想集团前总裁柳传志20032003年最具国内最具影响力的企业领袖年最具国内最具影响力的企业领袖第二名第二名积极选拔合适的人放到恰当的岗位积极选拔合适的人放到恰当的岗位•联想集团总裁杨元庆联想集团总裁杨元庆20032003中国十大杰出企业家中国十大杰出企业家第一名第一名领导的联想个人电脑领导的联想个人电脑9696年国内市场占有率第一年国内市场占有率第一