美容院老板如何加强美容院的管理

正确适用的模式、有效的执行力和优质的服务我们都耳熟能详“格局”这个词语，但真正领会其意义的人却很少。简单的说就是规格决定结局。格是事物最终成型的根源，如果发生根源性错误，结局绝对是错误的。经营模式就是企业的战略方向，而战略是由信仰和使命决定的，所以有效的执行力和优质的服务的根源就是信仰，即企业文化决定。有效的执行力和优质的服务，甚至最终的盈利都是从“根源”开始的。做一件事情的重要性秩序首先是找到事物的根源、再从根源找到主干，然后才是找细节，不追求根源及主干的细节徒然是花拳绣腿而已。所以我不相信仅仅凭细节就能决定成败，虽然我认同细节也比较重要。根壮大了自然可以枝繁叶茂。有很多老板，他们看问题很有见地，知识面也很广阔，为人处事也不错、人也很勤奋。可不知什么原因，自己所经营的事业老是起起落落，而他们老是把这样的结果归结于命运，从来不去找根源性问题在哪里?战略的根源是信仰。战略的重点是发展方向及定位，定位的核心是使命，使命的最终是为了能持续盈利。而美容院经营的主干部分就在盈利，盈利是靠优质的服务，优质的服务是靠有效执行力来完成的，有效的执行力是靠员工来实现的，员工的执行力度是由老板的决心和方式决定，老板的决心和方式又是靠信仰来决定的。所谓落叶归根就是这个道理。如此周而复始的循环过程就是我们称之为的模式，由此可见所谓“正确经营模式”其实是从根开始发展的整个树的结构。知道这个结构就会产生正确思路，才能最终使自己的经营顺利成长壮大而不必经历不必要的波折。每种树种的主干发展趋势是不一样的，每种树的用途也不一样，比如桑树和松树就大不一样，我们只有知道其特性才能顺力而为之。所以不同行业、甚至不同条件的同行业经营模式就有所区别。其实判定好坏的标准大致有两种：一种是稀有性，另一种是实用性。要把自己用个好价钱卖出去的定位也有两种：1、如果你不能确保稀有性就要争个第一。2、不能做到第一条就要做到有很高的使用价值。背离这两条就是送人别个还要你付钱他才要。定好位就是扎根，扎稳根就能长出枝干，对枝干进行休整同时对根进行营养灌溉，就是模式成型，模式成型就会按照你所期望的那样成长，当然成长出来后就能为你所用。而修枝和灌溉就是我们模式中的重要部分，也就是我们的执行力确保为顾客提供优质的服务的部分。正确的方向和行动力确保持续盈利思路决定出路，如果方向迷失了，再高的智慧和再好的行动力都不可能成功!所以前面我们