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115.亿x拉美容美发连锁项目商业模式说明

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第1页共18页亿克拉美容美发连锁项目商业模式说明文件杜璐2013-6-18加微信(76650998)即可免费获赠本店同等价值的资料一套;更多资料搜索淘宝店铺文案仓库第2页共18页目录一.新模式产生的背景...3二.新模式跟传统美发店的对比...4三.店面筹备及营运方案...61.筹备及营运流程图62.重点流程详解...61).开店市调.62).新店营销73).正式营业.74).三个月冲现金业绩.75).三个月冲劳动业绩.7四.亿克拉重新定义了美发店...8五.亿克拉连锁管理公司盈利模式.12六.公司简要介绍及未来展望.141.组织结构图.142.公司人员组织结构图...153.现有直营店.164.企业发展史.165.企业文化..166.服务理念及服务项目..17七.公司简要介绍及未来展望.18第3页共18页一.新模式产生的背景我团队十多年来在美容美发行业经营过程中,为了追求单店效益最大化,不断改变经营模式,不断改变店面经营项目,但发现传统的美发行业不管如何变更,都存在以下几个问题:1.员工难招,洗护师、助理工资从600涨到1500-1800还是招不到女工,造成服务品质下降。2.烫染项目消费周期长,频率低,而洗剪吹等项目客单价太低,造成传统烫染店,每天顾客爆满,一天下来,劳动业绩才2000-4000之间,客单价在30-40之间,无法提升。3.店面面积小,在100-150平方之间,无法给客人体面而舒适的体验空间。4.受美发师牵制,一个店生意好坏,就靠美发技术团队。人在则客户在,人走,则客户走。5.传统美发店同质化竞争严重。结合市场需求,综合美容院跟美发店的优缺点。我们整合出以美发带动客数、以美容创造效益的新模式,解决了以上传统美发店的客单价低,盈利能力低的问题,也解决了美容院客数少的问题。实现了效益最大化。同时也为客户提供了从美容到美发的一站式服务,大大提高了店面的市场竞争力。第4页共18页二.新模式跟传统美发店的对比对比项烫染专业店大型洗护店亿克拉美容美发店员工招聘受传统思想影响,女性员工都不愿意进发廊上班。所以即使工资涨到1500保底也很难招到女性基层员工。受传统思想影响,女性员工都不愿意进发廊上班。所以即使工资涨到1500保底也很难招到女性基层员工。对外招聘以美容师及高薪做为招聘核心元素,同时因店面高档,在区域内很有影响力,所有招聘员工很容易,同时工资也相对传统美

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