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留人才,要懂人性!

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文档简介:

【领导:让下属成才,让自己成就】【领导:让下属成才,让自己成就】1、领导和下属不是你赢我输的博弈关系;2、领导和下属应该是实现双赢的合作关系;3、领导对下属:培训、指导、教练、授权、放手,一个也不能少;4、领导要让下属成为自己的左右手,只有下属成长了,团队合力方能形成,才能完成企业目标,企业才能发展壮大!【留人才,要懂人性!】【留人才,要懂人性!】1、招不到人是因为留不住人;2、留不住人是因为没有激励到人;3、激励不到人是因为不重视人及其潜能、人性、需求、感受;4、不重视人,所以始终招不到理想的人才;5、人必有潜能,展现的只是冰山一角;6、人必有人性,此乃人之本能;9、人有需求,此为行为之动机。【企业核心:【企业核心:“人-效-薪”】1、人-(人才、潜能、团队);2、效-(绩效、人效、价值);3、薪-(薪酬、福利、激励);4、人不在多,关键是留住和培育岗能匹配、创造价值的人才;5、绩效与人效,以业绩结果为导向进行考核跟踪,以人效为方向调整编制、优化流程;6、加薪应该将成本转化为投资和价值激励。【薪酬体系设计【薪酬体系设计6大误区】大误区】1)薪酬体系设计不用考虑企业发展战略;2)薪酬水平的高低按照行政级别去判断;3)薪酬设计只需要简单的对照外部市场数据;4)薪酬设计中加入各类“专业加给”和“职务加给”;5)固定工资和绩效工资的比例不考虑岗位的业务特征;6)不向关键岗位倾斜。【销售与管理谁更重要?】【销售与管理谁更重要?】1)创业初期,销售是重点,小微企业老板最好都是营销高手;2)当企业上了轨道,管理越来越重要,老板要在管理上加强提升;3)销售很重要,是企业的大脑,给企业带来收入;4)管理同样重要,是企业的心脏,为企业保障利润;5)有销售和管理:团队、服务、产品才有保证。【领导:让下属成才,让自己成就】【领导:让下属成才,让自己成就】1、领导和下属不是你赢我输的博弈关系;2、领导和下属应该是实现双赢的合作关系;3、领导对下属:培训、指导、教练、授权、放手,一个也不能少;4、领导要让下属成为自己的左右手,只有下属成长了,团队合力方能形成,才能完成企业目标,企业才能发展壮大!【留人才,要懂人性!】【留人才,要懂人性!】1、招不到人是因为留不住人;2、留不住人是因为没有激励到人;3、激励不到人是因为不重视人及其潜能、人性、需求、感受;4、不重视人,所以始终招不到理想的人才;

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