留人才，要懂人性！

【领导：让下属成才，让自己成就】【领导：让下属成才，让自己成就】1、领导和下属不是你赢我输的博弈关系；2、领导和下属应该是实现双赢的合作关系；3、领导对下属：培训、指导、教练、授权、放手，一个也不能少；4、领导要让下属成为自己的左右手，只有下属成长了，团队合力方能形成，才能完成企业目标，企业才能发展壮大！【留人才，要懂人性！】【留人才，要懂人性！】1、招不到人是因为留不住人;2、留不住人是因为没有激励到人;3、激励不到人是因为不重视人及其潜能、人性、需求、感受;4、不重视人，所以始终招不到理想的人才；5、人必有潜能，展现的只是冰山一角；6、人必有人性，此乃人之本能；9、人有需求，此为行为之动机。【企业核心：【企业核心：“人-效-薪”】1、人-（人才、潜能、团队）；2、效-（绩效、人效、价值）；3、薪-（薪酬、福利、激励）；4、人不在多，关键是留住和培育岗能匹配、创造价值的人才;5、绩效与人效，以业绩结果为导向进行考核跟踪，以人效为方向调整编制、优化流程；6、加薪应该将成本转化为投资和价值激励。【薪酬体系设计【薪酬体系设计6大误区】大误区】1)薪酬体系设计不用考虑企业发展战略；2)薪酬水平的高低按照行政级别去判断；3)薪酬设计只需要简单的对照外部市场数据；4)薪酬设计中加入各类“专业加给”和“职务加给”；5)固定工资和绩效工资的比例不考虑岗位的业务特征；6)不向关键岗位倾斜。【销售与管理谁更重要？】【销售与管理谁更重要？】1)创业初期，销售是重点，小微企业老板最好都是营销高手；2)当企业上了轨道，管理越来越重要，老板要在管理上加强提升；3)销售很重要，是企业的大脑，给企业带来收入；4)管理同样重要，是企业的心脏，为企业保障利润；5)有销售和管理：团队、服务、产品才有保证。【领导：让下属成才，让自己成就】【领导：让下属成才，让自己成就】1、领导和下属不是你赢我输的博弈关系；2、领导和下属应该是实现双赢的合作关系；3、领导对下属：培训、指导、教练、授权、放手，一个也不能少；4、领导要让下属成为自己的左右手，只有下属成长了，团队合力方能形成，才能完成企业目标，企业才能发展壮大！【留人才，要懂人性！】【留人才，要懂人性！】1、招不到人是因为留不住人;2、留不住人是因为没有激励到人;3、激励不到人是因为不重视人及其潜能、人性、需求、感受;4、不重视人，所以始终招不到理想的人才；