员工激励培训

员工培训与激励管理表格●培训评估表培训评估表年月日部门姓名职务培训课程名称请从下列方面对你的培训课程进行评估，在相应的“□”中打√即可。培训地点评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意培训时间评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意培训者评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意每次授课的内容评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意培训工具的使用评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意每次授课的关联性评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意总体课程的关联性评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意备注填表人(签名)核准人(签名)●主管培训日程安排主管培训日程安排日期时间内容第一天上午9∶00培训动员第二天上午9∶00-11∶00管理基本知识下午2∶00-4∶00人力管理第三天上午9∶00-11∶30主管的职责和领导技巧及其信息传递下午2∶00-4∶30管理心理学基础知识第四天上午9∶00-11∶30培训重要性和主管必须成为培训者下午2∶00-4∶00如何处理投诉第五天上午9∶00-11∶30消防知识下午2∶00-4∶00外事纪律第六天上午9∶00-11∶30职业道德下午2∶00-4∶00急救知识第七天上午9∶00-11∶30考试备注一、本表所列为理论培训阶段的安排，实践培训阶段由各人写出培训计划后，根据部门实际情况安排。二、随表送上培训讲义，请各位做好课前预习。三、培训登记表必须在培训开始一周内填好，由培训中心保存。●主管培训课程评价表主管培训课程评价表姓名：内容：管理理论课及如何当主管日期：年月日至年月日1.内容是否与你的需要和兴趣相符是□否□某种程度上□十分□2.具体课程评价课程内容请在下表按本人意见每项打一“非常好良好普通略差甚差1．总经理动员报告2．管理心理学基础知识3．如何处理投诉4．管理基础知识5．人力管理6．主管的职责和领导技巧7．培训的重要性和主管必须成为培训者8．外事教育9．职业道德10．急救知识11．消防知识总评价如某一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明。3．这个课程中你觉得可以获得哪些好处□相符合的新知识□我可以应用在工作上的特别方法技术或技巧□改变对工作的态度，对工作会有