化妆品包材培训-雅兰国际采购部专用三

化妆品包材培训化妆品包材培训-雅兰国际采购部专用三雅兰国际采购部专用三适用范围：适用范围：1，本流程适用于系列新品，新单品之包材开发。本流程适用于系列新品，新单品之包材开发。2，本流程适用于产品类赠品之包材开发。本流程适用于产品类赠品之包材开发。3，本流程适用于老品改造之新包材开发。本流程适用于老品改造之新包材开发。定义：1：小型项目定义：运用现有内包材，不涉及新包材的开发。老品及老系列改造添加。福利装、赠品装等非销售型项目。2，大型项目：新客装体系，涉及新包材开发的单品。序号流程流程流程描述流程描述周期周期所涉部门所涉部门里程文件里程文件审批权限审批权限1包材开发包材开发下单下单在《产品开发方案》确定后，品牌管理部向采购部移交《产品开发方案》《包材开发要求书》《开发进度控制表》明确包材采购的方向与时间控制2天品牌管理部采购部《产品开发方案》《包材开发要求书》《开发进度控制表》待定2包材样版提包材样版提供公模公模采购部按照相关要求，对包材样版进行搜集，并移交至品牌管理部。（要求提供二套以上备选方案）15天品牌管理部采购部样版/私模私模设计部门提供效果图，采购部门根据效果图提供样板，品牌管理部组织相关部门对样板进行确认。供应商进行模具开发，并提供包材样品。60天品牌管理部采购部样版/3包材评审包材评审1，品牌管理部组织相关部门，对：包材风格匹配程度，陈列感，使用便利性，成本，货期，工艺设计匹配度，与膏体匹配度，容量，精度，供应商匹配程度等方面对包材进行评审。（大型项目召开包材评审会议，小型项目可省略此步骤）2，初步选定包材。3天品牌管理部采购部高层（大型项目）《包材评审记录》小型项目：待定大型项目：待定4包材测试包材测试1，根据已选定的包材，采购部向生产品管部或者OEM工厂责任人提供样品和《请检单》。2，生产品管部或者OEM工厂责任人对样品进行实际容量测试，包材密封性测试，配方相容性测试。3，生产品管部或者OEM工厂责任人反馈《样品相容性测试报告》至品牌管理部，并反馈至采购部。15天采购部生产品管部OEM工厂责任人《请检单》《样品相容性测试报告》5包材性能表移交包材性能表移交1，采购部根据报告上的信息，将实际容量，包材性能填写于《包材性能表》，并存档。2，采购部将《包材性能表》移交至品牌管理部，作为后续包材设计与运用参照。2天采购部品牌管理部《包材性能表》6设计法规沟