《东洋之花化妆品各类销售人员标准化拜访工作要求》

培训督察部•东洋之花各类销售人员标准化拜访工作要求培训督察部•建立各类销售人员的标准化拜访工作流程，旨在通过规范各类人员的拜访工作，提高其工作效率，并养成成功的销售工作习惯，从而保证公司各项销售思想的实施与贯彻。培训督察部•而公司提出的标准化的要求，是基于最普遍的市场的普通要求，各地应根据各地网点分布情况，安排最优化的销售工作拜访路线，并通过实际的试操作后加以优化及改进后，最终形成各类人员较为固定的销售工作拜访路线。培训督察部固定拜访计划定义：•固定拜访计划是一个分销商分销计划的最基本单位；是为业务员事先制定的固定网点拜访计划；一条固定拜访路线由同一地方的一系列网点组成；一条固定拜访路线可包括大中城市的一条或以上的街道或一个县城；每条固定拜访路线包含2至5家有效终端，8至20小网点。培训督察部从05年5月开始，公司要求各地建立各类人员标准化拜访工作流程，具体要求如下：•1、各类人员指大区经理、经营部经理、城市经理/销售代表•2、上述人员标准的拜访要求参照公司明确的规定培训督察部•东洋之花各类销售人员标准化拜访工作要求培训督察部•建立各类销售人员的标准化拜访工作流程，旨在通过规范各类人员的拜访工作，提高其工作效率，并养成成功的销售工作习惯，从而保证公司各项销售思想的实施与贯彻。培训督察部•而公司提出的标准化的要求，是基于最普遍的市场的普通要求，各地应根据各地网点分布情况，安排最优化的销售工作拜访路线，并通过实际的试操作后加以优化及改进后，最终形成各类人员较为固定的销售工作拜访路线。培训督察部固定拜访计划定义：•固定拜访计划是一个分销商分销计划的最基本单位；是为业务员事先制定的固定网点拜访计划；一条固定拜访路线由同一地方的一系列网点组成；一条固定拜访路线可包括大中城市的一条或以上的街道或一个县城；每条固定拜访路线包含2至5家有效终端，8至20小网点。培训督察部从05年5月开始，公司要求各地建立各类人员标准化拜访工作流程，具体要求如下：•1、各类人员指大区经理、经营部经理、城市经理/销售代表•2、上述人员标准的拜访要求参照公司明确的规定