代理商牌--美导销售工作流程

代理商版代理商版“美导销售工作流程”“美导销售工作流程”到代理商处如何开展工作？???一、一、了解代理商处品牌都有那些，跟我们品牌有没有冲突了解代理商处品牌都有那些，跟我们品牌有没有冲突二、二、认识负责我们品牌的代理商处的品牌经理、了解、沟通。认识负责我们品牌的代理商处的品牌经理、了解、沟通。三、三、了解我们品牌现在的情况：如有多少家加盟店了解我们品牌现在的情况：如有多少家加盟店加盟店的销售情况每一个加盟店都要亲自打电话确认四、四、一个月要跟进八家还是十家店：提出要求：跟代理商的品牌经理沟通。一个月要跟进八家还是十家店：提出要求：跟代理商的品牌经理沟通。五、五、沟通这八家店的情况！培训、销售、店员、连锁、沟通这八家店的情况！培训、销售、店员、连锁、活动、活动、目地、目地、原因===达到、结果六、六、每个季度的品牌规划：那些加盟店是要做活动的每个季度的品牌规划：那些加盟店是要做活动的活动的时间、人员的配备店的质量，请督导亲自打电话确定七、七、活动物料安排：活动需要那些物料、督导亲自来跟进，跟加盟店老板沟活动物料安排：活动需要那些物料、督导亲自来跟进，跟加盟店老板沟通、确定通、确定八、八、把代理商现有加盟店分类：把代理商现有加盟店分类：A类、类、B类、类、C类美导的工作主要是在A类与B类上C类代理商自己人员跟进九、九、把现有加盟店跟代理商一一过一遍：把现有加盟店跟代理商一一过一遍：1、加盟店现加盟那几个品牌、2、那几个品牌是每家加盟店的主推品牌，3、主推品牌每个月大概的销售是多少，4、我们品牌在加盟店每个月销售是多少，有没有形象X展架、柜台等5、这家加盟店在当地的影响力有没有6、加盟店老板的性格、年龄是否好沟通7、加盟店老板对我们品牌的信赖度有多高8、我们的竟品有那些品牌9、竟品有那些促销活动、活动做的怎么样10、我们品牌有没有做过活动，活动做的怎么样，加盟店是否满意。十、十、秋冬季政策讲解季政策讲解（代理商版---3.8万、6.8万主、20万）（按加盟店细分划讲解、分解）十一、秋冬季节战略规划：十一、秋冬季节战略规划：（前期）（前期）打版活动2—3家启动1-2月：双人支持提高销售业绩四知四慧：拓、开、耗十二、培训计划十二、培训计划洗脑：刺激产品讲解、分析手法讲解、演练十三、其它会议规划十三、其它会议规划招商会培训会--政策、返单十四、引导代理商分解活动方案、活动政策。