美导人员绩效考核表格

考核考核项目项目分值考核内容考核内容考核标准考核标准考核人考核人考核考核周期周期整体平均任务完成低于60%者，不享有考核；整体平均任务完成率低于80%，高于50%，给予负考核，且此项考核分值降为20分。每差1%扣除绩效分1分，绩效分值=20-未完成分值整体平均任务高于80%享受正考核；绩效分值=任务完成率*总分值（30分）区域整体售点任务完成率与上月持平享有考核；每增长2%得1分区域整体售点销售增长率每降1%，扣除2分，扣完为止5工作期间联系方式随时畅通手机一次无法接通或小灵通三次无法接通者每次扣除2分；公司及相关负责人电话未接听应及时予以回复；每有一次不予回复扣除2分；区域经理/直接主管每日10每日用所到达第一工作站点附近公用电话向公司报备，告知当日拜访线路及主要处理事宜1、所报线路准确无误；2、所报线路累计巡店数量不得少于5家，；3、不得随意调换拜访线路；4、不得随意删减拜访线路；5、合理安排区域内拜访日程。见每日销售日记安排，每出现一次虚假谎报扣除3分，迟到一次扣2分，无工作拜访按旷工计算，扣除绩效10分/次。区域经理/直接主管每日行为规范5工作期间着统一工装并佩戴工卡，促销员管理按制度办事不得在工作时间及借用与促销员私人关系办理工作以外事情；不得因与促销员私人关系徇私舞弊等，出现违规行为扣除全额绩效分；区域经理/直接主管随时51、记录本月离职新进促销员名单及时上报直接主管；2、负责新进促销员在岗实习期间的考核和岗前培训工作。1、人员变动能及时汇报；2、有效指导监督实习促销员及转正促销员的工作，区域内无客户或业务岗位投诉。以上情况每出现1次违规扣除绩效分2分随时101、记录本月促销员考勤情况，及时递交直接主管。2、协助区域经理调整、安排促销员本月工作岗位，当月销量统计及次月销售任务的制定。2、促销员考勤及定岗、销量、任务能及时提交，（绩效考核评分表/销量考勤汇总表/促销员定岗单每月2日前交），不能及时提交，每项扣3分每月协助直接主管召开促销员例会，收集竞品信息；协助直接主管检查销售日记、周工作计划及周工作总结；具体见会议纪要及周竞品动态表及促销督导周工作计划及总结。每少交一份扣1分；区域经理/负责主管每周及时向促销员传达公司各种会议，促销活动及工作事宜，并反馈促销员工作存在问题。抽查中发现促销员不知情每次扣除2分，造成严重后果不享有考核，另处以50元罚款区域经