美导团队管理手册_Microsoft_Word_文档

武汉思齐美导团队管理手册美导团队管理手册制定：制定：审核：审核：批准：批准：目录1.业务代表岗位职责2.美导职责要求3.业务主管薪资标准4.美导薪资标准。5.美导入职流程6.美导离职流程7.美导日常工作标准8.日常报表制度9.物料配置标准美导主管美导主管岗位职责岗位职责在市场部经理的领导下，负责自营店及美导团队的日常管理：1.负责美导的招聘、培训、业绩考核、离职等管理工作。2.负责各店及促销活动月度目标制定及任务完成。3.负责自营店订单的审核和货品的管理检查工作。4.负责月度货品的盘点工作及盈亏分析。5.负责自营店营销活动的策划和实施。6.负责陈列、卫生、环境等日常店面检查工作。7.负责卖场关系的维护及日常各项费用的缴纳办理。8.负责提交公司要求的各类报表。9.负责及时向公司反馈信息和情报。10.负责完成上级交办的各项工作。美导职责要求美导职责要求1上班统一着工衣，佩戴工牌，头发束起，化淡妆，黑色皮鞋。2腿自然垂立，不靠货柜收银台，面带微笑，主动热情。3不迟到，不早退，不私自调班，不串岗，不嘻笑打闹，按时交接班点钱，点货。4产品货架整齐干净，标价签准确无误完好；店内灯具、货柜、收银台、地面及设施均无污点、无损坏。5按时参加公司会议：周二上午9：00。6按时就餐，12：00——13：00，17：00——18：00。7按时报数，每晚下班前报。格式：店名**早**晚**合计**。8按时订货，常规款每周一次订货，发信息至负责各区域的业务。9按时完成公司各类报表。业务代表业务代表薪资方案薪资方案工资结构为：底薪+补贴+绩效薪资NO职级职级结构结构业务专员业务专员一级一级二级二级三级三级1底薪1500180021002补贴（或考核）3003003003绩效薪资考核基数1000元。月度绩效薪资=考核基数1000元*目标完成率。未完成基本目标50%以下，绩效薪资为0..（业务量达到绩效提成时开始）备注1、固定薪资部分包括基本工资、岗位工资、加班费、保密费等。2、补贴包含通讯信息费100元、交通费100元，误餐补贴100元等。3、具体套级由市场部经理按照应聘者综合实力、应聘者薪资要求等综合评估决定。4、试用期薪资标准按照固定工资的80%兑现。5、如员工个人在计发提成奖金前离职，则该项奖金收归公司所有。武汉思齐美导团队管理手册美导团队管理手册制定：制定：审核：审核：批准：批准：目录1.