省级经理美容导师岗位说明书

省级经理省级经理/美容导师岗位说明书美容导师岗位说明书职务名称：省级经理/美导所属部门：各区域直接上级：区域经理直接下级：岗位级别：岗位人员编制：人主要任务：以市场销售为导向，完成年度销售目标，传播企业及品牌文化。工作职责一、市场计划1、根据区域全年销售目标制定并执行各省销售计划2、根据区域批准的年度计划和费用预算，制定并执行各省的年度促销计划3、根据区域推广规划，制定并执行本地区招商会、终端会、美容师培训会等工作计划4、定期总结分析销售计划的完成状况，及时作出调整和重新安排，并报区域总监批准后执行二、销售拓展1、根据区域制定的年度销售目标，合理进行区域内市场渠道、终端布局2、有计划、有针对地开发公司各品牌在省区内的空白区域3、巩固和提升公司各品牌现有渠道的销售量和市场占有率4、不断总结现有市场拓展方式，不断创新公司各品牌的拓展方法三、服务1、根据公司代理商/加盟店管理办法，及时为代理商/加盟店配货、发货2、及时对代理商/加盟店提供专门培训3、协助代理商开拓终端销售网点，优化和提升现有网点4、根据计划举办各省加盟店的店销、专家坐诊、沙龙、终端会5、有计划地举办品牌小组、各省美容师培训会6、有计划地举办成功美容院分享会，推广成功经验7、负责公司各产品和技术的解释、宣导和问题处理8、及时汇报、亲临现场根据公司产品销售应急处理手册处理9、及时收集、分享、传播品牌的优秀的经营方法10、执行产品销售方案，帮助客户提高库存周转率，建立客户安全库存11、宣导、执行客户储运政策12、配合公司为客户提供安全、高效的物流服务13、坚决执行代理商、品牌小组、加盟店客户定期回访制度四、管理（一）客户1、收集、整理、上报公司各品牌客户档案2、收集、上报客户档案；执行公司对客户的ABC分类管理决定，通过销售一线工作，优化客户结构，提升客户等级3、宣导、执行公司市场政策，并完成市场销售目标4、根据不同客户类型，提出适合于各类客户的促销方案5、执行公司关于各品牌的价格政策，检查各产品价格体系6、协助财务部核对客户往来帐务7、执行销售合同，坚决杜绝代理商、美容院串货行为（串货管理办法8、执行加盟店、品牌连锁店的形象及店务管理9、在宝宣企业文化前提下，在市场营销过程中，执行各品牌的团队文化（二）团队1、尽职尽责完成规定的工作指标2、在全国建立“四卖”（卖公司、卖品牌、卖产品、卖自己）体系3、用积极的心