“今生有约”美容连锁企业

1“今生有约今生有约”美容连锁企业美容连锁企业区域经理区域经理/区域主管工作手册区域主管工作手册一、区域经理/区域主管工作职责二、区域经理/区域主管工作技巧三、区域经理/区域主管晋升表四、推广资料1、推广会前的业务人员拜访美容院一览表2、推广会工作流程图3、推广会准备工作（以汕头为例）4、推广会总结表5、推广会加盟模式概念性销售要点五、区域经理/区域主管工作报表1、每月计划行程计划表2、每月实际行程计划表3、业务人员每日工作报告（由代理商业务人员填写）4、竞争对手情况分析5、每月工作总结及计划表六、公司其它文件资料1、卫生许可证（由经理助理负责）2、下订单程序/对账程序/公司帐号清单3、换货标准4、嘉宾卡遗失处理方法5、市场管理规则/嘉宾卡流程统一规定6、宣传资料明细7、仪器说明书/仪器价格表2区域经理区域经理/区域主管工作职责区域主管工作职责一、一、主导、协助代理商按时按质完成公司给予的拓展目标和销量目标。主导、协助代理商按时按质完成公司给予的拓展目标和销量目标。1、培训管理代理商业务员的专业知识和业务能力。2、每月制定拓展计划表包括每月行程表，和代理商各经理取得意见一致，安排代理商业务员的工作。3、每日早上九点钟到代理商报到，与代理商的业务经理总结昨天的工作，安排今天的拓展/跟踪目标/计划，监督代理商业务员填写每日工作报告，准备宣传资料。不迟于10点开始拜访第一位客户。4、每星期追踪分管理中心的产品、仪器、嘉宾卡/IC卡的库存情况，确保其起码储备有一台仪器样板及半个月的供货量，并通知技导每加盟店销售情况，让技导进行跟踪。5、和市场部取得协调，配合指导代理商召开当地推广会，吸引新加盟店，在推广会后进行跟踪。6、每月根据自己区域的情况可适当举办小型推广会，由代理商安排会场，召集A意愿美容院老板参加。届时由首席技导协助配合主持会议。7、落实新店开张前期工作，跟踪货品，形象画广告宣传，仪器进货等情况，确保新店顺利开张。8、完成每月工作行程表和每月工作总结及下月计划报告（见附表1）。随时向区域经理和销售经理汇报新情况，以便根据变化而调整工作计划。二、二、主导配合代理商、技导完善加盟店的深化工作。主导配合代理商、技导完善加盟店的深化工作。1、配合分管理中心和技导每月一次召集加盟店负责人开会，记录其反映的问题，传递给公司并给予解决方法，并和技导商讨加盟店管理、技术问题机会，由