完美运作之如何做好销售团队的管理

完美运作之——如何做好销售团队的管理一、管理要分层次一、管理要分层次1、分层次管理也叫归类管理、分层次管理也叫归类管理每个人的销售队伍不仅是一群人，而是一个有结构的组织，在进行管理实际件，要分曾系理清。A、代号地一层骨干，复制第二层骨干，培养第三层骨干挖掘第四侧骨干，如果断层，可隔层复制。B、规类管理是将同类的人防在一块带动。一类积极型（骨干）二类事业型和消费型（混合型）三类消费者一类人影响二类人，二类人影响三类人2、分部门管理、分部门管理每个部门的特点不一样，存在的问题也不咿呀能够，对不同的部门要针对性地做不同的工作。二、走动式管理二、走动式管理一定将下面三种方式结合起来，让自己的团队不段“活动”起来，让整个队伍始终保持一种热度和活力。1、带出去、带出去要经常带领团队中的骨干不段走出去，参加各种培训活动。在家学习像爬楼梯，出去学习像坐电梯。外来和尚好念经，换换场合回成功。完美运作之——如何做好销售团队的管理一、管理要分层次一、管理要分层次1、分层次管理也叫归类管理、分层次管理也叫归类管理每个人的销售队伍不仅是一群人，而是一个有结构的组织，在进行管理实际件，要分曾系理清。A、代号地一层骨干，复制第二层骨干，培养第三层骨干挖掘第四侧骨干，如果断层，可隔层复制。B、规类管理是将同类的人防在一块带动。一类积极型（骨干）二类事业型和消费型（混合型）三类消费者一类人影响二类人，二类人影响三类人2、分部门管理、分部门管理每个部门的特点不一样，存在的问题也不咿呀能够，对不同的部门要针对性地做不同的工作。二、走动式管理二、走动式管理一定将下面三种方式结合起来，让自己的团队不段“活动”起来，让整个队伍始终保持一种热度和活力。1、带出去、带出去要经常带领团队中的骨干不段走出去，参加各种培训活动。在家学习像爬楼梯，出去学习像坐电梯。外来和尚好念经，换换场合回成功。