如何举办小型会议

如何举办小型会议如何举办小型会议一、为什么举办小型聚会一、为什么举办小型聚会1、是做直销生产的基本方式之一，开会就会，不开会就不会。2、在五项全能中最具生产力。五项全能：讲计划、产品知识、小型会议、八步、一对一。五项全能：讲计划、产品知识、小型会议、八步、一对一。3、个人成长的摇篮，成为培训讲师的第一个舞台。二、小型会议的种类二、小型会议的种类1、家庭聚会2、专卖店会议3、小型专项会议：部门咨询会、领导人培训、产品培训三、会前、会中、会后三、会前、会中、会后1、会前准备、会前准备（1）征得家人支持（2）主办者事先定好计划：名单分析、会议流程（3）正确邀约（4）备好八类相关物品（5）避免外界干扰·会议期间电话关闭·要妥善安排好小孩。（6）小型会议人员要适当控制：·一般不要超过十五人。·没有共同领导人的允许，不得邀请旁部门人员参加（7）会议争取准时召开，不要提及没到会的人，让来的人认为他是唯一被邀请的人，更不要临时再约人。（8）会前极力推崇主讲嘉宾，把你的新顾客介绍给他。（9）不要与中心会议和系统会议时间冲突。（10）小型会议要定期定时，不要轻易取消。（11）不要让气氛过于热烈，不要扰民。·出入房间尽量安静，特别是在公共空间。·会议时间2--2.5小时为宜。冬季22：00，夏季23：00前结束。（12）会前不要发放相关资料，不展示产品（产品培训除外）2、会中流程：、会中流程：（1）嘉宾和主持人应着专业服装；（2）主人应全程在场，配合工作；（3）到会者做简单的自我介绍，每人1-2分钟；（4）主持人介绍注意事项和做推崇工作3-5分钟；（5）嘉宾讲计划60分钟；（6）介绍产品15分钟；3、会后跟进。、会后跟进。（1）嘉宾或主持人分享；（2）ABC跟进；（3）放VCD；（4）回答疑义；（5）立即训练新人说话，克服恐惧；（6）临门一脚，促成签约或购买产品试用；（7）泼冷水，劝新人不要做大喇叭；（8）借出资料袋；（9）新人走后，立即总结本次会议经验；（10）告诉主人要立即在24-48小时内跟进的对象是谁，怎样跟进，让主人一定写下来。四、有关小型会议的五个问题四、有关小型会议的五个问题1、背靠背背靠背工作法工作法当你推荐一个新人，在做深度工作时，你要立即启动那些有梦想、当你推荐一个新人，在做深度工作时，你要立即启动那些有梦想、有承诺、肯付出、愿配合的领导人。在你做启动工作时，要帮助他