安婕妤美容美发业管理制度大全

美容美发业管理制度大全（下）美容美发业管理制度大全（下）-1-安婕妤美容事业有限公司出版美容美发业管理制度大全美容美发业管理制度大全（下）美容美发业管理制度大全（下）-2-连锁事业发展计划说明书连锁事业发展计划说明书连锁事业发展计划说明书一、前言随着国民所得提高，物质生活的改善，美容已成为日常化、生活化的活动了。而追求真善美，为每个消费者所抱持的理想。身为美容服务业的从业人员，如何提供此艺术而带点抽象的产品与消费者，将使本业人员在工作上更具有挑战性，更由于市场上的剧烈竞争，与本身企业管理上的盲点，将使美容界的经营管理者甚感本身力量之不足，而倍感经营困难。ABC国际美容事业机构本着以客为尊、创新热忱、务本踏实、互利荣之经营理念，经由连锁加盟店的行销体系，吸收更多的相同理念；对真善美持有共同抱负理想的同行援，辅导创业开店，提供完整的经营经验与经营方法。辅以整体美的教学理念，教育在专业知识；并且聘有国内知名的美容讲情，益处教授整体造型概念，定期举办讲座，与业界同行创独特与踏实的美容王国。美容美发业管理制度大全（下）美容美发业管理制度大全（下）-3-二、国际美容机构组织架构（区督导）（导师）（经理）股东及股东会议董事长总经理总管理处副总经理管理部财务部企划部策略规划委员会稽核室人事评议委员会员工福利委员会教育训练中心直营事业部加盟事业部商品事业部美容主任学位进修班学位进修班学位进修班A区B区C区D区E区店技术长会计主任营业主任销售主任仓管主任仓管员售货员师傅助理助理学员美容美发业管理制度大全（下）美容美发业管理制度大全（下）-4-三、市场机会（1）考量规模经济：现今美容市场竞争激烈，成本增加，收入不稳定，售货员管理不善，立地条件变化频繁，资本筹措不易。因而必需结合组织力量，降低经营管理成本；灵活运用人才，提升CIS，利润合理分配，共享企业繁荣，共创永续经营境界。（2）活用人力资源：人员养成训练、在职训练能够落实。人员工作调配、支援十分灵活，服务水准得以维持。且对内部员工生涯规划作一安排。（3）提升企业知名度：结合现代观念与企业理论，刻划出企业的个性与精神，以别于竞争者，并在消费者眉目中留下深刻印象，以达连锁体系营业目的。（4）增加竞争优势：降低管理成本，采购力、贩售力、促销力、集客力、资讯传送、技术提升、服务水准等等。均提高了企业竞争力。以顺应美容服务业日新月异的变化，使服