第三部分 生产管理工作规范

1共14页生产管理工作规范1、生产部的功能和设置1.11.1生产部的职能生产部的职能1.1.1组织生产计划的制定，并经批准后实施；1.1.2订单的审核、登记与分发；1.1.3生产负荷统计和产销平衡调度；1.1.4生产计划的检查和进度控制工作；1.1.5用料管理与控制；1.1.6负责各生产班组（车间）的协调工作；1.1.7安全生产检查与处理；1.1.8生产设备管理、维护和安全使用；1.1.9生产现场的管理和安全防护。1.21.2生产部的岗位设置和人员编制生产部的岗位设置和人员编制（待补充）1.31.3生产部各岗位人员职务说明书生产部各岗位人员职务说明书（待补充）1.41.4生产部门与各部门的关系生产部门与各部门的关系1.4.1生产部与质检部合格的产品是生产出来的，但生产过程中关键环节都需要质检部进行检测，质检部负责对产品品质进行监控和改善。1.4.2生产部与研发中心生产所需的《产品配方》和生产工艺由研发中心提供，并严格按《产品配方》和生产工艺的相关要求进行生产；同时，研发中心对生产部的产品生产进行技术跟踪、技术指导和技术服务。1.4.3生产部与物控部物控部提供生产所需的原料及相关物料，同时，物控部提供的原料及相关物料直接影响到生产产品的品质、生产的按计划组织和实施。1.4.4生产部与行政人事部行政人事部提供合理的人员配置，提供人力支持，保障生产的顺利进行；同时，协助制定和执行奖惩措施，从而有效激励员工积极开展生产工作。1.4.5生产部与销售部生产计划必须以销售计划为依据，根据销售计划而拟定生产计划。2、生产计划管理2共14页2.1生产计划管理的功能生产计划管理的功能收集生产过程的各种数据，如人员负荷情况、设备负荷情况、计划执行情况以及物料库存情况等，为生产计划制定和作业分解提供数据依据。2.22.2生产计划管理程序生产计划管理程序2.2.1参与销售计划制定，并进熟悉销售计划。2.2.2依据销售计划，制定年、月、周生产计划。2.2.3进行生产能力分析。·分析供应能力：库存原料不足由物控组织。·分析技术能力：新品研发由研发中心落实。·分析设备能力：设备能力不足，进行加班编排或提出设备购置申请。·分析人员负荷：人力不足报人事行政部补充或提出加班申请。2.2.4以生产计划和上述分析为基础，组织配套计划的制定。·物控部负责制定原料、辅料采供计划。·制定设备购置和排产计划。·制定