第四部分 质检工作规范

1质检工作规范1、职责与权限1.1质检部的职能1.1.1制定质量控制标准，经批准后实施；1.1.2原料入厂质量检验的执行及异常情况处理；1.1.3生产过程中质量的检查与记录及纠正预防措施的跟进、落实；1.1.4成品质量的检查与记录及稳定性测试；1.1.5成品各项功能测试及技术要求参数的检测；1.1.6参与新产品的品质策划；1.1.7质量异常的处理与追索，质量投诉的跟进、处理；1.1.8检验器具的使用与保管；1.1.9执行质量管理的各种活动；1.1.10质量问题的分析、报告；1.1.11不合格品的控制；1.1.12按质保体系要求，建立和管理产品质量档案；1.1.13组织实施质保体系内审工作；1.1.14质量目标和质量考核指标的制定和实施。1.2质检部的权限1.2.1质检部有权对不合格的原料、包材、半成品、产成品，提出退货、返工、报废等建议，并有权监督执行；1.1.2质检部参与对供应商的评审，并提出相应建议。1.3质检部的岗位设置和人员编制（待补充）1.4质检部各岗位人员职务说明书（待补充）1.5质检部与其他部门的关系1.5.1质检部与生产部的关系1.5.1.1质检部对生产全过程的产品品质问题进行检测、把控；1.5.1.2质检部对生产过程进行巡检，及时发现生产中的存在问题，并予以纠正。1.5.2质检部与研发部的关系21.5.2.1质检部与研发部共同制定原料和配方的检验标准；1.5.2.2质检部对研发部开发的新产品进行检测，检测内容包括新产品的稳定性测试和新产品与包材的相容性；1.5.2.3质检部对研发部使用的原料和开发的配方进行质量检测，参与到相关的工作流程中；1.5.2.4质检部定期与研发部交流，告之国家的新标准、新规定，以便研发部按标准、按规定开发配方。1.5.3质检部与物控部的关系1.5.3.1质检部参与对供应商的评审，并检没采购原料的合格性；1.5.3.2质检部定期对库存的积压品进行（包括包材、原料、成品和促销品）检测。1.5.4质检部与销售部的关系1.5.4.1质检部检测客户退、换货的质量问题；1.5.4.2质检部针对客户的投诉对相关产品内容进行检测。2、质检部日常工作规范2.1会议制度2.1.2例会制度·质检部实行例会制度，具体包括：日清理、周总结、月计划。·日清理：晨会。·周总结：每周定期召开总结大会。·月计划：每月召开一次总结大会，总结当月质量问题，并加