培训指引

第十一章培训指引图画概述当市场步入供过于求的时代，许多好产品开始走不出门，或者勉强走出了门便很快趴下，企业领导们似乎一下子都明白了人才的重要性，纷纷打破原来实在过于简单的人事行政部，挂上了一个动听的牌匾——人力资源部。且不说很多企业的这个部门是否有用或者有权，懂得把人才当做资源总是一大进步；只是当如何真的将人才们变成资源、特别是长久不竭的资源时，许多企业便懵了。一方面人才满地跑，另一方面却听见许多企业在呐喊：人才紧缺啊！我们假设这些领导都有是求贤若渴的开明人士，可人才怎么还老是紧缺呢？一个企业、一个团队的出色，一个企业、一个团队的出色，应根据本企业、本团队的发展需应根据本企业、本团队的发展需要，合理配置每个部门、每位员工，要，合理配置每个部门、每位员工，并努力使每一成分都越来越出色、并努力使每一成分都越来越出色、每个成分之间的配合越来越完美。每个成分之间的配合越来越完美。课程目标：在本章中，你应熟悉和理解在本章中，你应熟悉和理解了解培训的重要性掌握好培训技能将这些技能充分运用到工作中课程内容：培训指引确定培训需求制定培训措施确实执行培训评估培训实效各类企业各显神通：我国台湾著名企业宏碁公司曾空降洋兵团，取代了许多部门的主要负责人。国内更有许多企业不惜重金聘请专业机构为企业提供咨询、培训。结果呢？不到两年，宏碁的洋兵团便水土不服纷纷撤离，也少见国内企业因为专业机构的介入而上了台阶。我个人非常赞同企业引进人才（特别是重要领导职位）和借用外脑，并且认为这是促使企业更健康发展的重要步骤。只是各企业都已存在许多个性不同、沉积很深的企业文化，而且国内市场面太广，各地区经济背景差异、区域文化差异、商业格局差异以及员工思想、能力的差异，想改善也不会简单得像古龙描述的“不见拔刀，已是血流成河”；请别指望给奔驰600装上747客机的引擎会有多少好处，更别依照某位著名艺术家的指导非要砍下美女们的双臂。一部好车的好，并不仅是引擎或者轮胎的好，它的每一个组成元件的精致，每一个元件之间的完美配合，才造就了名副其实的精品；否则，如果将一辆农用车套上一个镶金披银的金属罩就能比劳斯莱斯名贵，中国汽车业早发达了。一个企业、一个团队的出色，应根据本企业、本团队的发展需要，合理配置每个部门、每位员工，并努力使每一成分都越来越出色，每个成分之间的配合越来越完美。所以人力资源的建设，并不是简单的一次人才引进、