企管中心工作手册

雅丽思——传播美丽，传承文化1自信，执着，坚持，奋进——雅丽思人共35页企管中心企管中心工作工作手册手册企管中心是总公司与子公司之间的纽带和桥梁，是协助总公司行使股东决策权、对属下公司进行营运监督和事务性管理的业务办事机构，在总公司总经理的领导下向各属下企业传输总公司发展思路和执行总公司统一部署。各属下企业与总公司本部、各属下企业之间的重要业务联系，原则上通过企管中心安排、协调。为明确企管中心的职责权限，规范企管中心内部体系及运作程序，充分发挥企管中心的辅助决策、营运支援、服务协调、监督指导的功能作用，依据总公司“充分放权、独立核算、业绩管理、文化整合”的转型原则，特制定本工作手册。工作手册从八个方面对企管中心的管理行为进行规范，每项具体的管理工作形成具体的工作体系，做到规范化、条理化、有序化。第一篇第一篇企管中心的职能及岗位设置企管中心的职能及岗位设置一、企管中心的职能一、企管中心的职能1．组织编制和修订总公司的管理制度和工作流程。2．参与制定公司的战略规划和人力资源规划及阶段性实施计划。3．组织制定、调整总公司各期营运计划，并跟进其实施。4．制定总公司的对外投资和人力资源的管理制度和工作流程。5．对属下企业和投资项目实施目标责任制管理，对其营运状况进行跟踪、分析，并参与总公司对其的绩效评核。6．属下企业和投资项目建立、健全内部管理体制和基本管理制度。7．总公司人力资源管理事务，实施统筹、协助属下企业实施人力资源管理。8．参与对外投资项目的洽谈和决策，对投资项目进行可行性分析。9．组织对外投资项目法律文件的拟定和签署。10．制定投资项目的实施方案并组织实施。11．总公司法律事务的管理和实施。12．组织总公司及属下企业的企业文化建设。13．建立健全总公司的信息管理系统，为经营决策提供依据和保障。雅丽思——传播美丽，传承文化2自信，执着，坚持，奋进——雅丽思人共35页二、企管中心的岗位设置二、企管中心的岗位设置（人员编制：6人）三、三、岗位职责岗位职责1．企管总监的《岗位职务说明书》（见附件）2．人资经理的《岗位职务说明书》（见附件）3．连锁经理的《岗位职务说明书》（见附件）4．企划专员的《岗位职务说明书》（见附件）5．信息调研专员的《岗位职务说明书》（见附件）6．计划分析专员的《岗位职务说明书》（见附件）第二篇第二篇企业管理办法企业管理办法一、目的一、目的规范总公司