新,公司章程管理

《昆明拉雅传播文化有限公司管理章程》《昆明拉雅传播文化有限公司管理章程》一，组织架构(岗位职务描述)二，制度管理理论三，员工行为规范四，薪酬制度五，招聘录用，人事管理六，财务管理条例七，美容院管理手册八，后勤（车辆、宿舍）管理条例第1章组织架构组织架构总经办总经办财务部财务部人事部人事部营销营销\策划部策划部培训部培训部会计仓库\物流美容店财务美容师人才招聘\离职企业文化培训员工活动策划营销策划广告策划人事架构人事架构总顾问:陈芊萤财务部财务部人事部人事部营销营销\策划部策划部培训部培训部会计:黄康仓库\物流:赖健诚美容店财务:各店前台美容师人才招聘\离职江仲东企业文化培训:温景威员工活动策划:江仲东&温景威营销策划:陈芊萤广告策划:陈芊萤总经理：谢文权专业培训:邓小娟美容院人事结构美容院人事结构店长顾问\讲师（A\B）前台文员美容师总顾问岗位职务描述岗位职务描述总经理总经理：招商引资，审核全年运营计划及总裁级外联谈判（专门负责公司及各店辐射区域的异业联盟）总顾问：总顾问：直接上司为总经理负责，公司日常运营，制定年度，季度，月度运营计划，下辖部门为财务部，人事部，营销策划部，培训部。会计：会计：盘结公司及各个直营店的每日营业收入及管理费用。填写、核对、整理各个直营美容店财务月报表，分析总结本月经营收支，并向上级主管提供增收节支和资金运用方面的参考意见。每月及时填写、核对和整理“产品销售报表”及时提供畅销、滞销商的信息。每周填写公司及各个直营店周报表，反映本周的购进、销售、库存、损耗情况，及时递交给店长，以便定立下周的销售计划。制定月、季、年度的及节假日促销费用计划。催款。物流物流：公司仓库管理，定单投送及退货人事部人事部：负责公司及各个直营店的人才招聘、心态培训和考核，定期制定员工聚餐、娱乐活动，特殊节假日员工及其家属人文关怀事谊。营销、策划部营销、策划部：公司及各个直营店年度、季度、月度的各种促销方案。培训部培训部：对公司所有员工定期进行专业知识、手法技术的培训及考核。店长店长：1、解释机构的服务意识，培育店员的敬业精神，合理使用人才。2、制定工作计划，分工明确，协助店员达成目标以及提升店员的技术和销售能力。3、分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与同事共同制定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺。4、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策。订