最全人力资源手册(165页)

人力操作手册1某某公司人力手册某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部编写：某某公司人力资源部审核：审核：签发：签发：人力操作手册2第二部分第二部分人力管理人力管理第一章第一章思想篇思想篇一、一、人力管理发展历程人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、二、人力资源管理政策人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章第二章制度篇制度篇第一节第一节前言前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。人力操作手册3第二节第二节公司物流有限公司组织架构公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：二．公司的管理结构图：公司董事会公司总经理人力资源部财务部物流部信息部市场部上海分公司北京分公司．．．．．．．．．．．．总经理总经理助理人力部经理财务部经理物流部经理信息部经理市场部经理分公司主任总经理办公室人力操作手册4三、公司总部部门组织架构图三、公司总部部门组织架构图