博生能21届培训详案

广州某商学院锻造业界精英第二十一届特训营某教育部-1-第一部分第一部分训练概述训练概述时间：2012年2月1日到9日地点：广州雅康堡参加者：公司人员以及代理商品牌人员数量：人员数量：130人第二部分第二部分训练流程训练流程一、培训目标：一、培训目标：1、在品牌在渠道流通环节提升某公司与代理公司在教育推广方面的资源整合。2、使某公司的教育推广市场化，加强源头教育环节对中间传承环节在市场导向化的原则下，使教育推广真正达到有效的结合。3、通过规划式的教育与教练式的指导，培养某品牌服务人员的岗位能力及综合素质。4、围绕某2012年度营销计划的项目执行需求，规划美导下店工作流程，提高美导执行能力及综合服务形象及与口碑。5、梳理企业文化，增强对学员对于企业目标的认同和凝聚力。6．多元化的培训内容进一步提高学员的业务水平和综合素质。本次培训将某产品体系以及美导的工作流程做一个清晰的梳理，对2012年某海洋真萃取系列的相关新品专业知识进行考核和渗透，对某十周年大会的活动方案执行细化培训，加强终端互动，带动销量！二、培训内容：二、培训内容：1、某企业品牌传播2、某新产品项目推广指南3、2011年总结与2012年规划4、某美导下店5大关5、盯店管理6、海洋系列7、SP88智能防晒系列8、某新品促销指引9、彩妆与形象设计10、好木成林金牌店务管理课程11、12年某春季项目搭配12、12年新品产品PK三、培训亮点：三、培训亮点：1、科学合理的人员分配，打破了以往公司人员与代理商人员同排的局面，采用区域划分广州某商学院锻造业界精英第二十一届特训营某教育部-2-制分配法；促进学员在学习中更好的学习和交流，同时增强区域间的团队凝聚力及良性竞争；团队拓展训练增强学员的团队意识及团队荣誉感。2、彩妆与形象设计结合，全方位打造美导的职业形象，同时提升企业形象3、好木成林公司的店务管理课程，从店内形象管理到美容师管理以及顾客管理等标准化得店务管理流程，全方位提升美导专业店务管理技能，为市场营销工作起到良好的辅助作用。4、独特的销售实战演练课程，丰富了学员的视野，锻炼了学员的沟通和销售以及突破自我的能力，同时提升了学员的策划活动能力。5、新品与老品的结合及PK式的培训模式，强化了美导的吸收能力及基础知识的掌握能力，而产品搭配及异议处理，提高了美导的处理问题能力及实战技巧。四、培训实施流程：四、培训实施流程