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代理商指导方案

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文档简介:

代理商指导方案代理商指导方案◆组建品牌项目组◆组建品牌项目组1、建议人员架构图、建议人员架构图品牌经理→培训督导品牌经理→培训督导/商超主管→促销员商超主管→促销员/加盟渠道主管→拓展专员、促销员加盟渠道主管→拓展专员、促销员品牌经理1名商超主管1名加盟渠道主管1名培训督导1名促销员若干拓展专员1名美导若干注:注:a、每个商超自营专柜至少配置2名促销员,如全年自营柜目标为10个,那么促销员全年最终配置不应低于20人。b、5个重点加盟网点(营业额在月均6万元以上门店)配置1名美导,如全年重点加盟店目标至少为10个,那么美导全年最终配置不应低于2人。2、各岗位基本职责、各岗位基本职责品牌经理:品牌经理:a、制订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施。b、制订年度预算,分解、报批并督导实施。c、厂家沟通协调,科学下单,保证各单品合理库存。d、捉好业务队伍的管理建设,制定管理制度,对下属进行绩效评估与业务指导。商超主管:商超主管:a、按要求完成下达的各项任务指标。b、自营专柜的管理,商超客情的维护,市场信息的收集、反馈。c、制订、落实各自营柜月度销售计划、促销计划、巡访计划。d、对促销员进行绩效评估与督导。e、做好自营柜的会员管理。加盟渠道主管:加盟渠道主管:a、按要求完成下达的各项任务指标。b、加盟客户的管理、维护及调整优化,市场信息的收集、反馈。c、制订、落实加盟渠道月度拓展、回款及促销计划。d、对美导、拓展专员进行绩效评估与督导。e、做好各加盟客户的销售统计与分析,制订、实施针对性的提升方案。培训督导:培训督导:a、促销员、美导的招聘、培训。b、加盟客户的培训。c、促销活动的执行。拓展专员:拓展专员:a、加盟网点的开发,市场信息收集、反馈。b、按要求完成下达的任务指标。美导:美导:a、重点加盟店的柜台管理、贴柜助销,信息收集、反馈。b、重点加盟店员的培训、指导及客情维护。c、促销活动的执行。d、按要求完成下达的的销售指标。促销员:促销员:a、自营柜的管理维护(陈列、清洁、POP),信息收集、反馈。b、积极向顾客推荐产品、宣传品牌。c、维护好与卖场的客情。d、做好产品合理库存,避免脱销断货。e、执行活动安排。f、按要求完成下达的的销售指标。3、各岗位主要管理表格、各岗位主要管理表格促销员:促销员:进销存(日报、周报、月报)报表、会员登记表美导:美导:巡店计划表、销售签收

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