华夏播种计划系统

华夏播种计划系统（配套）方案第一期工程：金种子工程配套方案市场部1、媒体合作方案2、媒体投放广告分期分阶段A平面创意广告B、平面文字广告3、卖场VCD碟4、加盟无忧手册《博生能蓝皮书》5、配套《业务话述折页》《金种子贩卖三折页》6、促销彩页7、贩卖方法A主推产品促销卡B主推产品纳客促销卡8、培训招商会邀请函9、科美先锋概念海报10、科美先锋形象提示语11、驻店促销主题横幅12、联合促销（产品、礼品）卖场写真商务部1、联合促销礼品品种与样式的准备人事部1、省区经理招聘3-5名2、培训开发特派员1名（讲师）销售部1、非常规贩卖方案2、大区经理配合指导与要求3、代理商合作意向书4、执行人（特派员）委任状5、执行人责任状6、小组成员管理机制岗位描述、职责、工作方针、方向、考核标准7、小组成员激励机制事物性工作与任务要求的奖惩标准8、区域及客户评估方向与内容9、对售后服务人员的要求10、区域突破推进方案11、老带新的要求（策略）12、老带新的奖励办法非常规贩卖政策或奖励2000元产品13、业务员下店拜访工具使用要求推广部团队训练方案架构训练总纲1、训练目的2、训练时间3、训练场地要求4、训练课时计划5、训练工具（物品）6、参加训练的人员7、训练费用预算8、训练课程内容9、训练考核标准10、培训的纪律要求产品培训课程产品培训要点1、定位2、概念3、理念4、主推产品功能、效果讲解与业务话述5、产品使用注意事项6、产品贩卖方案讲解与业务话述企业文化培训课程企业文化培训要点1、定位2、概念3、理念4、组织架构业务技能培训课程业务技能培训要点1、对行业的认识与理解2、陌生拜访情景与业务话述3、沟通技巧4、美容知识5、经营管理6、礼仪训练7、方案讲解与训练团队激励培训课程团队激励培训课程要点1、人生观、价值观及人生职业规划2、团队的价值观（凝聚力）3、协作力的训练4、体能训练5、演讲（感性话题）促销服务效率体系驻店促销服务效率体系效率环节要点1、制定目标2、达成目标的方法3、目标的分解4、达成目标的培训措施5、达成目标的激励措施6、达成目标的人员组合7、达成目标的环境布置要求8、达成目标的时间9、达成目标对自身服务人员的要求10、达成目标客源的组成11、达成目标的沟通话述12、服务对象（客户）的分析终端会促销服务效率体系效率环节要点1、制定目标2、达成目标的方法3、目标的分解4、达成目标