华夏播种计划之动员会方案

1“华“华夏播种计划”划”之动员会方案一、会议目的一、会议目的：调整项目小组心态、增强凝聚力和战斗力、做好战略目标规划和明细分工。二、会议时间二、会议时间：在项目负责人与代理商相关负责人员沟通好后的3个小时。三、会议地点三、会议地点：代理商公司会议室或培训室或专门会议场所。四、参会人员参会人员：代理商相关负责人、品牌经理、博生能大区经理、“华夏播种计划”项目负责人及技术培训师1名、项目小组人员（代理商业务员若干名、美导若干名、仓管人员1人、客服1名）五、会前准备工作：五、会前准备工作：品牌经理发言稿、代理商相关负责人发言稿、委任状、项目负责人发言稿、确定培训会议时间、地点、人员及注意事项、管理及奖罚制度六、相关内容六、相关内容：品牌经理发言品牌经理发言要体现出对大家的工作的认可和即将委与重任、引出即将开展“华夏播种”项目。代理商相关负责人发言代理商相关负责人发言主要是总结公司发展及介绍“华夏播种”项目对公司的发展意义及“华夏播种项目”的战略目标。委任状委任状主要体现代理商负责人委任我司项目负责人为该次活动的全权负责人，以增强领导号召力；项目负责人发言稿项目负责人发言稿主要是激励话语及项目小组每人的工作细分七、会议七、会议流程流程：会议步骤相关人员内容时间备注第一步品牌经理组织开会10分钟第二步品牌经理发言：总结并体现出对大家的工作的认可和即将委与重任、引出即将开展“华夏播种”项目20分钟第三步代理商负责人总结公司发展并介绍“华夏播种”项目对公司的发展意义及战略目标。20分钟第四步代理商负责人及项目负责人授权仪式：主要体现代理商负责人委任我公司项目负责人为该次活动的全权负责人，以增强领导号召力；10分钟第五步项目负责人发言：激励、团结项目小组成员及每人的工作细分安排1个小时第六步品牌经理宣布此次活动注意事项、配合要求、管理及奖罚制度30分钟八、本次会议注意事项：八、本次会议注意事项：1、会前一定要沟通好并取得一致同意2、会前一定要落实好战略目标3、会前一定要对各项目小组成员工作能力充分了解4、会前一定要明确各项目小组人员的工作职责：业务、美导（略）、仓库人员工作职责：首先要全力配合此次活动、此次活动涉及到的相关物料一定要准时并优先发放、对此次活动的相关事项充分了解以便回答客户的疑难问题；客服人员工作职责：对从此活动的具体事项充分了解，以便解答客户的疑难问题。5、其他事