泊雅诗部门经理操作手册课件1

泊雅诗部门经理操作手册泊雅诗部门经理操作手册目录•前言：泊雅诗部门经理决定成败前言：泊雅诗部门经理决定成败•泊雅诗部门经理不执行的三大危害：泊雅诗部门经理不执行的三大危害：•泊雅诗部门经理必须自我反省的三个问题泊雅诗部门经理必须自我反省的三个问题•泊雅诗部门经理的执行要点泊雅诗部门经理的执行要点•泊雅诗部门经理的角色泊雅诗部门经理的角色•泊雅诗部门经理的的目标意识泊雅诗部门经理的的目标意识•泊雅诗部门经理的定位泊雅诗部门经理的定位•泊雅诗部门经理如何带领团队聚焦公司战略？泊雅诗部门经理如何带领团队聚焦公司战略？•高层、中层与基层的区别高层、中层与基层的区别泊雅诗部门经理操作手册泊雅诗部门经理操作手册•问题：问题：•1、为什么公司月初的计划，到月底就“泡汤了”？•2、为什么总经理的指令，到了部门就走样了，打折了？•3、为什么自己很厉害，而你的部门员工却不成长？•4、为什么自己累的要命，部门员工无事可做？•5、为什么员工说你是“老好人”，总经理却说你“心太软”？•6、为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？思考题•为什么会出现这种情况？为什么会出现这种情况？泊雅诗部门经理操作手册泊雅诗部门经理操作手册•一、泊雅诗部门经理不执行的三大危害：一、泊雅诗部门经理不执行的三大危害：1.战略不落实•2.公司不赚钱•3.团队不成长泊雅诗部门经理操作手册泊雅诗部门经理操作手册目录•前言：泊雅诗部门经理决定成败前言：泊雅诗部门经理决定成败•泊雅诗部门经理不执行的三大危害：泊雅诗部门经理不执行的三大危害：•泊雅诗部门经理必须自我反省的三个问题泊雅诗部门经理必须自我反省的三个问题•泊雅诗部门经理的执行要点泊雅诗部门经理的执行要点•泊雅诗部门经理的角色泊雅诗部门经理的角色•泊雅诗部门经理的的目标意识泊雅诗部门经理的的目标意识•泊雅诗部门经理的定位泊雅诗部门经理的定位•泊雅诗部门经理如何带领团队聚焦公司战略？泊雅诗部门经理如何带领团队聚焦公司战略？•高层、中层与基层的区别高层、中层与基层的区别泊雅诗部门经理操作手册泊雅诗部门经理操作手册•问题：问题：•1、为什么公司月初的计划，到月底就“泡汤了”？•2、为什么总经理的指令，到了部门就走样了，打折了？•3、为什么自己很厉害，而你的部门员工却不成长？•4、为什么自己累的要命，部门员工无事可做？•5、为什么员工说你是“老好人”，总经理却说你“心