厂部仓库盘点制度

1厂部仓库盘点制度厂部仓库盘点制度一、一、主管盘点工作负责部门：主管盘点工作负责部门：1/、仓库物品及生产车间物品的盘点由物控部门及负责人主管盘点工作2/、固定资产、低值易耗品、个人领用并负责保管的物品由行政部负责主管盘点及清查校对工作二、二、盘点按盘点时间分类：盘点按盘点时间分类：1/、月度盘---月末最后1日盘点2/、季度盘---季末最后2天盘点3/、年终盘---年终安排4天盘点三、三、盘点按定期与不定期盘点分类：盘点按定期与不定期盘点分类：定期盘点---分月、季、年盘点不定期盘点---分交接盘、抽盘四、四、盘点前的准备工作：盘点前的准备工作：1/、各部门须配合准备工作、各部门须配合准备工作①各部门指定该部门资产盘点责任人②采购部通知供应商暂定供货③外协部门提前安排好发外物品的进（出）仓④业务部门、生产部门提前知客户提前安排好生产，盘点期暂仃生产及进（出）仓⑤生产部门清理在生产流程中的物品，将不须使用的物品退回相关客户及办理退料、退膏体手续，另产成品应及时办理交付手续，尽力减少在生产流程中的物品2/、仓管员准备工作、仓管员准备工作①清理货物及货架，自查各种物品是否按要求分类堆放，便于货物的清点②检查挂卡是否齐全，是否存在漏卡或漏填，是否按规定要求填卡，卡与物是否对应摆放③对已办理出仓，但末提走或已收货但末办进仓手续的物品要分开堆放，并作出明确标识，避免多盘2④对已办理入仓手续的物品，要及时分类堆放，避免漏盘⑤自行提前校对仓库台账及挂卡，做对台账与卡相符⑥与仓库统计员校对统计表，做好表与台账相符⑦对暂止使用或发放的物品分开堆放，并作出明确标识，确定了数量并与统计表校对核准后，作待处理货物不参予盘点，只在盘点表中分表列出，以便处理⑧对待报废的物品，应在该类物品中区分存放，以便盘点时能正确列出有质量问题的物品数量3/、仓库统计人员（包括成本会计）的准备工作、仓库统计人员（包括成本会计）的准备工作①负责提前按要求设置、打印盘点表交相关仓库，按仓库报表分类打印，每品牌每个仓报表不少于一式二份，并可视参盘人员的需要而增加②盘点前与仓库校对台账，做到表与台账相符③盘点报表的分类：A、原料仓报表（区分在仓、在浮化车间、在模粉车间报表）B、半成品仓报表（区分在半成品库、在灌装车间、在包装车间、在模粉车间报表）C、辅料报表（区分在仓报表、在包装车间、在模粉车间报表）D、OEM物品报