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附件关于接外OEM结算规定

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文档简介:

1关于接外关于接外OEM结算规定结算规定一、结算的业务范围:一、结算的业务范围:0EM加工结算加工结算二、结算规范:二、结算规范:1/、OEM加工结算流程:加工结算流程:①收取收取OEM订金流程确认订金流程确认————由业务部(客服部)收到客户付款传真后,由业务部(客服部)收到客户付款传真后,交财务部确认,财务部在传真件上签名确认收款后返回业务部,业务部交财务部确认,财务部在传真件上签名确认收款后返回业务部,业务部应在收到确认传真后,才能通知生产计划部安排生产应在收到确认传真后,才能通知生产计划部安排生产②收取收取OEM结余款项结余款项—由业务部(客服部)收到客户付款传真后,交财由业务部(客服部)收到客户付款传真后,交财务部确认,财务部在传真件上签名确认收款后返回业务部,财务部收齐务部确认,财务部在传真件上签名确认收款后返回业务部,财务部收齐余款后填写《结算单》交业务部,业务部才可开出《送货单》,通知仓余款后填写《结算单》交业务部,业务部才可开出《送货单》,通知仓库发货库发货③对一些有偿服务的收费,由业务部开出收对一些有偿服务的收费,由业务部开出收款通知单及相关原始凭证,通款通知单及相关原始凭证,通知财务部收费并确认(运费、纸箱费、挑选费、仓储费等)知财务部收费并确认(运费、纸箱费、挑选费、仓储费等)注:对注:对OEM未收订金先生产或未收余款或未收齐余款先安排发货,应由业未收订金先生产或未收余款或未收齐余款先安排发货,应由业务部(客服部)负责人在(生产计划单或送货单)上签名同意务部(客服部)负责人在(生产计划单或送货单)上签名同意→厂长审批后厂长审批后→交财务部签名交财务部签名→交业务部安排生产或发货交业务部安排生产或发货2/、OEM货款结算及费用的收取规定:货款结算及费用的收取规定:①OEMOEM收取的订金不能低于总价收取的订金不能低于总价30%30%②料体价的结算规定②料体价的结算规定--------按实际生产量(允许在计划生产量上下浮动按实际生产量(允许在计划生产量上下浮动5%5%)结算,实际生产量超出规定幅度的,应对相关部门作出相关的处理规定(具体结算,实际生产量超出规定幅度的,应对相关部门作出相关的处理规定(具体另定)。生产出来的料体不论是一次灌装还另定)。生产出来的料体不论是一次灌装还是多次灌装是多次灌装,第一批成品出货前第一批成品出货前,必须必须全料体

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