顾问岗位责任制

顾问岗位责任制顾五点（1）自律管理——以身作则、带动管理、双倍处罚（从上向下管理）（2）顾客管理A时间三级管理B消费三级C观念管理（3）营销管理（谋划）A季度促销计划B项目占有率（七日聚焦）（4）培训管理（5）主管执行力——8小时以内—第一战场—硬性8小时以外—第二战场—软性主管情感管理体系大纲：A监管服务B辅销C情感投入第一步：询问美容师服务情况第二步：赞美取得效果第三步：零距离，亲切接触第四步：引入主题——美容师30-40%顾问60-70%第五步：夹击法前三个月留下，就能留三年新员工下前三个月是关键期，顾问辅助新员工销售，是其生存下来的关键。顾问管理体系——辅销体系特质：内——内秀外——见面熟辅销目标：新美容师、业绩差美容师作用：稳定新员工的作用顾问岗位责任制顾五点（1）自律管理——以身作则、带动管理、双倍处罚（从上向下管理）（2）顾客管理A时间三级管理B消费三级C观念管理（3）营销管理（谋划）A季度促销计划B项目占有率（七日聚焦）（4）培训管理（5）主管执行力——8小时以内—第一战场—硬性8小时以外—第二战场—软性主管情感管理体系大纲：A监管服务B辅销C情感投入第一步：询问美容师服务情况第二步：赞美取得效果第三步：零距离，亲切接触第四步：引入主题——美容师30-40%顾问60-70%第五步：夹击法前三个月留下，就能留三年新员工下前三个月是关键期，顾问辅助新员工销售，是其生存下来的关键。顾问管理体系——辅销体系特质：内——内秀外——见面熟辅销目标：新美容师、业绩差美容师作用：稳定新员工的作用