行政工作流程

凯芙兰内勤工作内容1、每天给品牌经理、每个区域经理、每个销售主管、每个销售助理发送业绩短信，内容包括凯彩和凯护的业绩。大概共有30人左右，需要2小时左右。2、每天凯芙兰市场所有销售人员的考勤短信整理。目前大概共有35人左右，需要2小时左右。3、每月月初时，统计出上个月份凯芙兰市场所有岗位人员的任务完成比、销售业绩的统计及次月任务的分配。销售业绩的统计具体到每个地区、每个城市及每个客户。人员的任务分配时，每个人员的岗位可能要做重新调整，每个人负责的区域也需要重新调整。区域经理任务分配时也需要统计出各个城市的开发任务。4、每月月初时，收集凯芙兰市场所有人员上个月份的工资考勤表，收齐整理之后，核算每个人员的工资。5、凯芙兰证件的整理，七证及授权书，过期时与厂家人员配合索要证件。市场人员及客户需要时，给相关人员打印或快递或传真过去。6、市场人员电话查询业绩时，需要积极主动的给予配合。7、每个客户的姓名、联系方式、店铺地址、网点数、出生日期的统计，做成书面形式并分类为不同类别的客户，以便需要时联系。老员工或新入司员工的联系方式变更时，公司内部的修改、核对及通知相关人员。8、短信平台中凯芙兰人员通迅方式的不定时修改，客户联系方式的不定时修改，以便公司发送出去的信息，能让相关人员接收到。9、凯芙兰品牌相关政策及活动推广方案的学习，以便配合市场人员工作的需要和自我能力的提升。10、凯芙兰市场人员有新入职、离职或负责区域、岗位有调动时，通过合适方式通知到相关人员。11、凯芙兰物料、试用装、产品彩页的存储，在市场人员需要时给予领用，做好公司出入帐的管理。12、凯芙兰订货会时，各项工作的配合及完成。13、客户调换货的一一清点、核对及准确记录。14、每月凯芙兰人员会议时，会前数据的统计，会议所需物品的提前准备。15、每月员工福利的申请。16、节假日员工福利的申请。17、年会的参与及配合。18、日常客情的申请，培训课件的整理打印。19、品牌经理、培训经理、人事行政部主管，其它上级领导人员交待的临时性工作的按时完成。凯芙兰内勤工作内容1、每天给品牌经理、每个区域经理、每个销售主管、每个销售助理发送业绩短信，内容包括凯彩和凯护的业绩。大概共有30人左右，需要2小时左右。2、每天凯芙兰市场所有销售人员的考勤短信整理。目前大概共有35人左右，需要2小时左右。3、每月月初时，统计出上个月份凯芙兰市场所