化妆品店面每日工作流程1 (1)

L/O/G/O化妆品店面工作流程化妆品店面工作流程化妆品店面日常工作安排•1、化妆品店日常经营模块分析，经营管理者的一天，店面日常经营流程，卫生检查，员工日常管理等•2、每日工作分解、每周工作分解、每月工作分解•3、早会：各类工作检查（卫生状况、仪容仪表、精神状态）•4、每日店员向店长汇报工作，店长向老板汇报工作•5、日常运营管理主要工作是做好现场管理•①．开店、打烊的准备与管理（零钱、包装纸、存货补齐）•②．陈列方式的调整和更新•③．广告、宣传、POP管理和调整，效益评估•④．存货控管、调整、盘点（小盘点or大盘点）•⑤．能源、电话的控管和节约•⑥．退、换货、商品损坏、遭窃，处理报告和调整•⑦．待客应对、销售技巧经营管理者每日工作经营管理者每日工作营业前（准备阶段）营业中（运营阶段）营业后（总结阶段）•1、店员报到•2、进行早会•3、打扫店面卫生•4、营业前准备营业前营业前L/O/G/O化妆品店面工作流程化妆品店面工作流程化妆品店面日常工作安排•1、化妆品店日常经营模块分析，经营管理者的一天，店面日常经营流程，卫生检查，员工日常管理等•2、每日工作分解、每周工作分解、每月工作分解•3、早会：各类工作检查（卫生状况、仪容仪表、精神状态）•4、每日店员向店长汇报工作，店长向老板汇报工作•5、日常运营管理主要工作是做好现场管理•①．开店、打烊的准备与管理（零钱、包装纸、存货补齐）•②．陈列方式的调整和更新•③．广告、宣传、POP管理和调整，效益评估•④．存货控管、调整、盘点（小盘点or大盘点）•⑤．能源、电话的控管和节约•⑥．退、换货、商品损坏、遭窃，处理报告和调整•⑦．待客应对、销售技巧经营管理者每日工作经营管理者每日工作营业前（准备阶段）营业中（运营阶段）营业后（总结阶段）•1、店员报到•2、进行早会•3、打扫店面卫生•4、营业前准备营业前营业前