计划管理制度

1广州雅丽思企业管理有限公司计划管理制度计划管理制度广州雅丽思企业管理有限公司（以下简称“总公司”）实行全面计划管理，经营、管理工作各阶段的计划按不同的权限制订和审批，以合理部署总公司经营战略的具体实施步骤和日程安排，并划分总公司和子公司的管理范围，按需要进行计划执行过程的监督、检查和考评，以保证战略实施方案的规范化操作。一、计划管理工作的任务一、计划管理工作的任务㈠、在环境调研和科学预测的基础上，确定总公司的发展方向、发展规模和发展速度，制定总公司的战略规划，并通过近期计划组织实施和贯彻落实。㈡、根据市场需求和自身能力，编制总公司、子公司的近期计划，使各项经营、管理活动和各项工作在统一的计划下协调进行。㈢、充分挖掘及合理利用总公司及属下子公司的一切资源，不断调整各项技术经济指标，以便总公司和子公司取得最佳的经济效益。㈣、将各项计划作为日常经营、管理活动的依据，通过总公司及属下各级单位的严格遵循，和发动员工积极采取有效措施，保证计划指标的实现。㈤、通过对各项计划实施过程的数据统计和调查分析，准确、及时地全面反馈计划的执行情况，确保各项计划的正常、有序实施。二、计划二、计划体系体系的构成构成及其内容及其内容㈠、总公司计划体系由三年期的战略规划、一年期的年度计划、一月期的月度计划，以及按专项工作要求设定期限的专项计划组成。㈡、战略规划：是确定总公司未来三年内的发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现。其主要内容包括下列方面：1．总公司的经营定位及发展规模；2．总公司的形象建设及属下品牌的发展；3．总公司产品的发展方向及生产的发展规模；4．总公司的技术发展水平，技术改造方向；5．总公司技术经济指标将要达到的水平；6．总公司企业文化的建设及管理水平的提高；27．员工整体素质提升和教育培训实施。㈢、年度计划：是全体员工在计划年度内的行动纲领，是安排月度和专项计划的重要依据。其基本内容包括：1．销售计划，包括销售收入、区域占有、客户数量等；2．利润计划，包括资本利润率、销售利润率、费用率等；3．新产品开发或投放计划；4．健全和完善内部管理的工作目标；5．细分为季度的各项经营、管理目标；6．厂部还包括生产计划、设备维修计划等。各级部门的年度工作计划根据部门的职能分工设定相应的内容。㈣、月度计划：是年度计划的具体实施形式和按月度的细化划分，基本内容是根据年度计划的实