路易香浓自然疗法护理中心财务管理

路易香浓自然疗法护理中心财务管理财务管理一、财务管理规范一、财务管理规范1职责1）、店长负责督导终端的财务工作，负责账目管理。2）、副店长负责管物，并协助店长负责日常财务监督工作。。3）、收银员负责管钱（收银兼出纳）。2、要求1）、严格按照财务管理制度执行。2）、所有帐目要做到帐目清楚，记帐规范，记帐要有正规的凭据、凭单和批条，凭证和批条必须有店长签字，并有经办人、复核人签字方可报帐。3）、所有现金必须及时存入路易香浓指定银行帐户，不准将现金存放在办公室或家中。3、管理内容终端的财务管理主要有三个方面的内容。其一是存货管理，其二是现金管理，其三是表单管理。1）、存货管理合理控制库存，保证安全库存量。可根据各种产品平均日销量再乘以订货周期天数（即订货周期的总销量）来计算安全库存量，或根据平均日销量保证留有2周的库存量。每日注意《路易香浓路易香浓自然疗法护理中心美容信息管理系统》安全库存提醒，及时订货。2）、现金管理终端店长可根据本店的情况参考以下方法制定相应管理制度。A、当日营业收入超过设定数量，应在银行下班前存入路易香浓指定银行收入账户。B、制定店铺零用金的管理办法。3）、表单管理：应做好下述表单的管理，店长应定期察看《路易香浓路易香浓自然疗法护理中心美容信息管理系统》以下报表，掌握资金的使用和预算，掌握收支情况，发现问题，及时采取措施解决。A、日记帐报表B、营业汇总表C、消费明细表D、会员应收款统计表E、应收票据明细表F、费用登记统计表4、店长应定期关注的财务指标1）、损益平衡点.2）、销售结构3）、产品销售量4）、销售曲线（天/月）5）、安全库存量6）、原物料购买比例7）、回收期（开店资金／每月营业净利）8）、劳动效率（每月经营额／员工人数）9）、方效（每月经营额／店面平方数）附件附件1财产盘点制度财产盘点制度为提高存货及财产盘点的正确性，保护公司财产的安全完整，特制定本制度。1、盘点范围1）、存货盘点：即库存商品。2）、财务盘点：即现金。3）、财产盘点：即固定资产、低值易耗品。2、盘点方式1）、定期盘点：即每月一次的例行盘点。2）、临时盘点：即因特殊情况而随时进行的盘点(如：总部稽查、保管人交接等)。3、人员分工1）、主盘人：由副店长担任，负责初点。2）、协盘人：由店长指定的店内职员担任，负责复点。3）、监盘人兼记录人：由店长担任，负责抽点。4）、遇有总部指定