美容院管理模式

美容院管理模式美容院管理模式第一章第一章美容院人才管理美容院人才管理1、美容院的竞争首先是人的竞争；、美容院的竞争首先是人的竞争；2、美容院销售业绩提高要经营顾客这个“人”的角、美容院销售业绩提高要经营顾客这个“人”的角色；色；3、美容院产品要卖的顺利必须关注美容师这个“人”、美容院产品要卖的顺利必须关注美容师这个“人”的角色；的角色；4、美容院店长或老板自身经营指导又成为美容院经、美容院店长或老板自身经营指导又成为美容院经营成功失败的核心；营成功失败的核心；5、美容院人的角色占据了美容院经营的重中之重；、美容院人的角色占据了美容院经营的重中之重；第一节第一节店老板工作范畴店老板工作范畴目前许目前许多美容院的投资者经常直接经营美容院，成为多美容院的投资者经常直接经营美容院，成为美容院的院长。我在这里称呼的院长同时也是指美容美容院的院长。我在这里称呼的院长同时也是指美容院投资者院投资者————老板。老板。一、院长要有美容院发展思想；一、院长要有美容院发展思想；二、长要有经营美容院是经营细节的观念；二、长要有经营美容院是经营细节的观念；1．专业的事由专业的人来做。．专业的事由专业的人来做。2．明确的分工方法让员工各司其职。．明确的分工方法让员工各司其职。3．一流的老板员工为她打拼、二流的老板与员工一．一流的老板员工为她打拼、二流的老板与员工一起打拼、三流的老板自己打拼。起打拼、三流的老板自己打拼。三、走出美容院老板管理的误区三、走出美容院老板管理的误区1．重视治疗、忽视管理．重视治疗、忽视管理————走一条合方位、多项目走一条合方位、多项目护理美容之路。护理美容之路。2．单纯追赶时髦．单纯追赶时髦————重视大众普遍关注的保养、护重视大众普遍关注的保养、护理项目。理项目。3．强调档次性，忘记特色性．强调档次性，忘记特色性——以特色切入市场，以特色切入市场，带动其它服务项目。带动其它服务项目。4．美容院管理应看清特殊性，讲究艺术性，突破传．美容院管理应看清特殊性，讲究艺术性，突破传统性，强调灵活性。统性，强调灵活性。5．事必躬亲．事必躬亲————从事务管理中跳出来，要懂得授权。从事务管理中跳出来，要懂得授权。6．因人设事，错把“经历”当能力．因人设事，错把“经历”当能力————确立企业目确立企业目标、依事寻人。标、依事寻人。第二节第二节美容师管理美容师管理美容院的选才可以