美容院制度新

盛世宝元国际集团宝元国医美容五X中心岗位责任制度岗位责任制度一、院长主要管理能力。一、院长主要管理能力。1.美容院的操作及顾客消费能力分析。2.预算控制院中收支能力。3.培训与用人能力。4.组织检查指挥的能力。5.美容师的沟通，激励和创新能力。6.产品技术的操作能力。7.提升公司形象和每日工作安排。8.投诉事项解决顾客及美容师。9.监督指导员工职责和执行落实各项行为事件。二、二、美容师管理部主要责任细责。美容师管理部主要责任细责。A．院监：院监：1.严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，做好对产品、设备、物品及库房的管理，严格手续，坚持定期检查，保证不出差错。2.抓好对美容师的招聘及管理工作，严格美容师上岗标准，严格劳动纪律，大胆管理，奖罚分明，使人人自觉遵守纪律。3.善于做好美容师的思想工作，经常与美容师谈心，关心她们的思想、工作、生活等情况，广泛听取美容师的意见、建议、不断改进工作、充分调动美容师得积极性。4.做好对顾客的管理，经常了解顾客的需求。检查分配给美容师的顾客服务是否到位，与顾客沟通，听取顾客的意见，加深顾客的感情，做好呈上启下的作用维护公司形象。5.抓好卫生管理，落实责任制，坚持每天多次检查，始终保证环境卫生的整洁。B．院长院长1.做好调查研究，发现典型经验，组织交流互相借鉴，共同提高。负责组织新产品，根据需要不定期的组织美容师培训，不断提高美容业务水平。2.总结上月份指标完成总额完成率，分析上月工作落实情况，详细定出下月任务并列出新顾客，老顾客、流失顾客和有意向达成合作伙伴的待定顾客分析实况。3.完善的填好各种表格及美容师业绩，并做好工资的预算和发放。4.制定为达到营业计划而需实施的促销计划，并提出目前的问题和要求。5.定期检查院中执行规章制度情况，发现问题及时解决，不断完善各项管理体制。库房库房管理细则管理细则1.1.货物管理意义货物管理意义企业化连锁店美容院除了全面，一流的服务，专业的技术项企业化连锁店美容院除了全面，一流的服务，专业的技术项目，提升营业额，必须需有一套健全的物流的管理。控制成本耗目，提升营业额，必须需有一套健全的物流的管理。控制成本耗材，掌握产品储存控制库存压货，缺货，保证营业顺利，不断的材，掌握产品储存控制库存压货，缺货，保证营业顺利，不断的改进经营方法，对美容院的成功起着重要的作用。改进经营方法，对美容院的成功起着重要的作