企划部各工作流程化设计

企划部各工作流程化设计企划部各工作流程化设计企划部日常制度规范每日工作通报规定每日工作通报规定通报时间：每天下午四点半至五点时间内，若缺席则第二天上午九点半之前补报！通报的方式：企划部QQ群中，以表格截报形式表现；如下图通报的对象：所有企划部人员与领导；通报录入人员：策划文案人员通报的用途：规划部门工作，完善部门各人员的工作管理，并对各工作有一份完整记录；通报表单（例）企划部每日工作通报人员工作类型今日工作内容预计完成时间备注XXX策划类/设计类撰写促销方案需三天左右完成设计文案将在12:00左右发给XX设计写XX设计文案12：00内完成说明：企划部人员必须每天详细填写，并即时通报，对于未能执行者，并计算在部门工作考核中。每周工作会议制度规范每周工作会议制度规范会议主持：企划部主管周例会召开时间：每周一上午十一点召开，一个小时内必须结束；会议主题：需提前列明；会议记录：企划部文案人员；周例会通报表单（例表）企划部周例会工作通报表时间2009年X月X日星期一/PM10：00—11：00地点营销中心大会议室/小会议室参会人员占宇鹏、陈春枝、杨成颉、吴强……主要事项要求器件：投影仪周例会记录表单需由企划部文案策划人员传给策划部主管统一保存；月总结报告书写制度规范月总结报告书写制度规范月总结上交时间：每月最后一天；月总结上交对象：企划部主管；月总结书写要求必须有以下三个部分：表格表现月工作完成情况本月工作明细预期完成日期实际完成日期备注本月个人工作感受工作建议表格表现下个月主要工作计划下月工作事项预期完成日期建议要求部门上下级工作安排方式规范部门上下级工作安排方式规范口头要求:具体工作时间不超过1小时即可完成；适应于：文字修改,图片修改,标签修改，文件整理与传送，部门间工作支持等临时性、短暂性工作内容。由部门主管向相关人员进行口头命令表现。书面任务下单：具体工作时间将超过1小时，即需要负责人员进行书写设计任务单，其格式如下例表：企划部工作任务单工作内容具体工作人员下单时间要求完成时间支持部门工作要求审核人员备注签名对于主管不在公司的工作安排，必须在事后进行补发。各部门成员对于设计任务单必须认真、按时完成，本项目属于部门工作考核项目。本工作任务单适用于各事业部向我部提交的工作支持申请。无纸化办公要求本部门内部任何公