企划部日常工作管理规范

企划部日常工作管理规范制度企划部日常工作管理规范制度前言本《企划部日常工作管理规范制度》作为广东长兴营销中心管理制度的专属部门补充，其目的是为了对企划部工作的每一个岗位和每一件工作事项进行规范性指导，针对企划部人员配备与各项工作特点，进行有针对性设计相关规章制度，努力将原有不规范性工作进行规范，做到事事有规范，人人有事干，办事有流程，工作有方案，并且设计一套专属企划部的激励制度管理办法，以求从根本上杜绝部门各工作人员做事推脱与随意性，提高企划部的整体管理水平，并从根本上提高企业的执行力，增强企业的竞争力。本《企划部日常工作管理规范》主要内容由以下三个部分组成企划部架构各工作类型职能划分企划部架构各工作类型职能划分企划部各工作流程化设计企划部各工作流程化设计企划部人员激励考核与工作失误处罚制度企划部人员激励考核与工作失误处罚制度特注：本企划部日常工作管理规范需每半年进行一次部门流程调整补充与统一培训制度；一、一、企划部架构各工作类型职能划分企划部架构各工作类型职能划分企划部组织架构企划部组织架构组织人员：设计人员、策划人员、文案人员组织架构图：企划部定位表述企划部定位表述本企划部隶属广州营销中心，是广州营销中心五大部门之一；工作定位：1.承接营销中心各部门所有设计工作；2.承接美力100、福婴康、生命需宝基础策划工作；3.承接一品康市场营销策划工作；4.承接各资料输出以及营销中心与厂部设计沟通工作；企划部各人员职能企划部主管：负责部门工作合理安排、负责与部门间的工作沟通与事项确定、负责各品牌的规划工作、负责部门人员工作考核；品牌策划人员：负责新品牌的品牌规划、产品规划；负责老品牌项目规划与形象改造工作；负责公司各部门会议策划；并协助相关设计师文案创意支持；品牌文案策划人员：负责公司各品牌内刊撰写，负责公司各品牌网站管理；负责公司日常基本文案工作支持；品牌形象设计师：负责各品牌形象的设计，要求对品牌理念与品牌定位有很深的理解能力，品牌理论知识与设计能力均衡；品牌包装设计师：负责公司各产品的包装设计、新品开发设计等工作；品牌设计人员：负责公司内刊、网站、POP等设计，并支持其它设计师进行项目支持设计工作。企划部主管品牌策划人员策划文案组设计组文案策划人员品牌形象设计师品牌包装设计师品牌设计人员二、二、企划部各工作流程化设计企划部各工作流程