人员管理制度

广州名冠化妆品有限公司销售人员管理制度1销售人员管理制度销售人员管理制度销售人员业绩管理是企业管理的重要组成部分，是总体评价人员的依据，是确定人员奖励惩罚的基础，是决定人员晋升、降职、培训及薪金的重要依据。可以说，有无健全的管理制度将是决定销售人员是否充分发挥潜能的关键。三大纪律一、工作纪律（制度）一、工作纪律（制度）销售人员除遵守国家的法律法规外，必须遵守公司的规章制度。1、努力学习、爱岗敬业，坚决完成公司交给的各项任务；2、要有高度的组织观念，讲服从、讲配合、团队精神强；3、能严格遵守工作时间，积极参加集体活动；4、有强烈的工作责任感，认真执行公司市场销售策略；5、坚持请示汇报制度，每两天内必须跟主管经理电话汇报工作（19：00—21：00），到达新市场后必须电话报告主管经理，最低每三天要跟代理商或指定分销商沟通一次；6、严格遵守公司的保密制度，维护公司的利益，不得兼职，不得从事其它有关经济利益的一切活动，一经发现，将进行除名处理；7、积极、妥善处理当天的事务，认真填写销售人员月工作报告；8、每月在同一代理商（或分销商）所在地不得超过三天（特殊情况请示报告），不准利用职务之便谋求任何与私人利益相关的机会；9、每月五日前将上月工作报告等各种报表用特快专递寄回公司；10、手机必须24小时开机，便于公司、客户及时联系，发现关机一次扣手机话费50元；11、销售人员有事必须向主管经理请假，二天以上须报告部门经理，经批准后执行，无请假擅自离开岗位按旷工扣双倍工资。回公司必须先到公司报到；广州名冠化妆品有限公司销售人员管理制度212、公司要严格按照作息时间上下班，执行上下班打卡制度（晚上加班22时第二天可迟一小时上班）迟到、早退一次扣工资50元；13、出差在外，合理安排作息时间，每天早上8：30—9：00必须进入市场工作，一经发现取消当日补助，情节严重的取消补助并解聘。二、财务纪律（制度）二、财务纪律（制度）（一）、制度（一）、制度1、销售人员的差旅费用直接在财务处由领取人填写借款单，部门经理批准后领取或由财务处打入个人银行储蓄卡；2、片区经理（主管）的工资及差旅费用，由区域经理（主管）根据标准核实，经代理商确认后代发，《业务人员工资费用发放表》随后上报公司。（二）、纪律（二）、纪律财经是企业的命脉，全体营销人员一定要严格遵守：1、认真填报差旅费用，不在外住宿按生活补贴的一半