日化配送管理--13618281225

日化品仓储配送一、物流的十六字原则：“有据可查、有证可依；分级管理、严格控制”，1、仓库区域的划分，商品编码固定化，商品堆放安全化。2、定人、定时、定路线、定客户、定点、定车、定物品。3、以制度化、流程化、固定化、格式化、工作量化可比性，为核心开展仓储配送各工作，并在实际工作中不断改进、完善工作流程。二、组织结构及人员分工1、仓储组（收货人员、配货人员、补货人员）2、退货及在库物品修复组（清理人员、检验人员）3、打包检验组（复核人员）4、配送组（驾驶员、送货员）5、信息组（单据打印人员、单据返回回收人员、核查人员）第一部分仓储方面第一部分仓储方面遵循原则：安全、准确、快速反应、高效、区域划分明确。仓库区域划分：办公区、储存区、配货区、异常物品堆放区、点货打包区、待发运区、退货清理区、用具摆放区、门卫区。一、收货入库物品的工作流程1、首先查看相关入库单据是否完整、有效，其次依照单据所列各物品验收入库，最后进行物品的分类，按区域堆放到相应的储存区或配货区，清点正确后在入库单据上签字确认，各留存根，以备后查。2、对不正常或不合格的物品，及时汇报，依据结果做拒收或暂存处理，并堆放到“异常物品堆放区”。3、详见“入库信息表“（附表一）4、建帐、立卡、堆垛：堆垛注意品种类别堆放，做到“先进先出、出陈储新”的原则，堆放高度不得超过包装箱规定的极限高度，挂垛卡或在垛卡上增加数量，做好物品的入库记录，储存区、配货区、异常物品堆放区必须悬挂垛卡。详见“物品储存卡”（附表二）二、在库管理（遵循安全第一、库容整齐、堆码整齐）1、储存区方面，根据公司的产品结构，仓库面积，物品系列化、品种化、经常化，物品进出率等方面，划分单品的堆放区域的面积大小，保证物品的先进先出，大批的进出的物品必须在储存区进出，并认真、齐全、清楚填写好储存卡的记录事项。2、配货区方面，物品堆放高度严格控制在1.5米以下，便于快速出库，每个品种堆放两排，一排为配货使用，另一排为备货，两排功能交替循环使用，保证了物品的先进先出，物品的稳定性、完好性、连贯性得以保证，避免了因产品质量问题或其他问题重复出现，最大限度的减少经济损失。补货人员在发现一排物品出空后，必须及时补满，保证物品的连续性。3、在库管理要求便于快速、准确、正确的出库，对于非正常的物品及时清理，以最快方式移出配货区，等待公司的处理意见，并做好记录，以备今后检验，