市场人员管理规定

美力美力100100TMTM市场人员市场人员管理制度管理制度美国一品康健康食品有限公司美国一品康健康食品有限公司中美合作中美合作-广东长兴科技保健品有限公司广东长兴科技保健品有限公司市场人员管理制度市场人员管理制度为提高市场人员的管理能力、执行能力及自我约束力，提高工作绩效，优化销售队伍，特制定本规定。一、日常管理制度日常管理制度第一条：区域经理每周五17：30分前须将本周工作总结及下周工作计划、上周工作日志表传真至客服内勤。书面报告内容（见附表）未按要求填写或逾期未传，每次乐捐50元。改变工作计划的必须先报告客服内勤，否则按未执行计划处理，不予核销相应费用。第二条：区域经理每月3号之前必须将本月销量预测表、上月工作总结邮件至客服内勤，逾期未传乐捐50元/张/次（具体见附表）。美容讲师每月3号之前必须将上月驻店月工作总结、驻店工作日志、本月工作总结与本月工作计划传真至客服内勤，逾期未传乐捐30元/张/次（具体见附表）。特殊情况未传者应在28日前说明原因告知品牌经理。驻店月工作总结和驻店工作日志需由代理商和美容院老板签名方可。本月工作总结内容要丰富具体，每次月工作总结不得少于两页，忌形式化和三两句话说明事情，市场上遇到的问题及时反馈在上面，有需要帮助的请及时电话沟通。第三条：区域经理在每周（一/三/五）用所在地座机与客服内勤联系一次，确认所在地点。由客服内勤进行登记、考勤。无报告纪录的每次乐捐30元，且当次的往返车票不予报销。第四条：相关负责人及客服内勤查岗，区域经理/美容讲师不在岗或未按计划执行工作任务的一次乐捐50元。第五条：手机开机时间为每天8:30——20:00（含节假日），如发现一次严重警告；二次区域经理乐捐50元，美容讲师乐捐30元，以此类推。如公司有事打电话给市场人员，不得拒接、拒回电话，市场人员忙不方便接听电话，可事后回电公司，如未回电每次乐捐30元（忌以短信回复）。第六条：在所负责区域之间工作乘车，按公司有关标准凭电脑车票实报实销，个别无电脑票的地方，须书面说明，并须以当地座机与客服内勤确认方可核销。美容讲师服务代理商，所有的费用由代理商报销，公司一概不报销任何费用（包括火车站至代理商公司车费）。第七条：借款必须按公司规定办理，按期到公司财务部报销费用单据，在规定的时间内必须结清上次发生的费用及相关财务单据，否则不予报销且不予再借支。第八条：辞职：员