特训营培训工作流程

特训营培训工作流程特训营培训工作流程第一步：确定培训时间销售部应根据整体市场销售情况和工作安排状况，确定特训营培训的具体时间，并由人事行政部通知所有人员。第二步：讨论确定培训课程销售部、策划部、产品部结合公司工作重点、市场需求等各方面共同讨论确定培训课程，报公司副/总经理批准通过。第三步：确定培训地点销售部和公司副总经理共同确定培训地点。第四步：拟定特训营培训方案策划部根据课程安排情况，拟定详细的培训方案，报公司副/总经理批准，并上报总公司备案通过。第五步：相关物料准备商务部、销售服务部、设计部根据培训方案所涉及的活动内容，及时准备好特训营培训的所有相关物料。第六步：实施培训各部门根据培训方案，各负其责、各尽其职，做好各项培训工作第七步：培训总结销售部、策划部、产品部、销售服务部及人事行政部针对培训情况做好培训总结工作。特训营培训工作流程特训营培训工作流程图确定培训时间确定培训时间讨论确定培训课程讨论确定培训课程销售部销售部销售部、产品部、策划部销售部、产品部、策划部确定培训地点确定培训地点销售部、副销售部、副/总经理总经理拟定并确定培训方案拟定并确定培训方案策划部策划部、副总经理、副总经理物料准备物料准备销售服务部、商务部、设计部销售服务部、商务部、设计部实施培训及培训考核实施培训及培训考核课程主讲人、销售部、策划部、课程主讲人、销售部、策划部、销售服务部销售服务部培训总结培训总结所有参与部门所有参与部门