丸美专业美容名店工作人员管理、稳定美容师

丸美专业美容名店工作人员管理、稳定美容师丸美专业美容名店工作人员管理、稳定美容师个人的力量是有限的，而团队的力量则是无穷的，那什么是团队呢？团队是二人以上的组织，有着共同的目标，相互协作，共同努力组成的群体。每一位工作人员都是团队密不可分的一分子，那么，怎样才能使每一位工作人员都充分发挥自己能力，调动起每个人的积极性呢？这是每一位经营者所要面对的问题。第一节：工作人员薪酬管理第一节：工作人员薪酬管理一、确保工作人员的薪酬有竞争力一、确保工作人员的薪酬有竞争力近年来，随着美容业的迅猛发展，美容业的人才流动有了相当大的空间，如何以合理的薪酬留住自己的中坚人才，比如技术过硬、品德优良的美容师、营销、策划经理等人才，是件非常费心的事情。对工薪族来讲，自然是盼望老板能多多施恩，多多加薪。然而凡是做老板的，冠冕堂皇的话自然也常常要说上几句，诸如“以人为本”、“人才是第一因素”等等，不过，真的轮到要掏钱的时候也总会有些“心太软”，对着钱包总要唱上几句“舍不得你的人是我，离开你的人是我，想念你的人、关心你的人是我、是我、还是我”。于是老板与工作人员之间永远有着一道很难逾越的“鸿沟”，用一位私人会所老板的话来说便是“为来为去为了铜钿”。所以薪水好了老板不乐意，薪水低了工作人员要跳槽。不过，无论哪一种情况最终损害得还是工作人员，所以薪酬是有一个最佳点的。通常说起来获得薪酬的最佳点的途径有三种：1、一是全方位综合考虑市场因素。因为市场的薪酬行情即供求关系决定了个人的价值。例如拥有国际知名美容学院的人多了行情就下跌，但其中毕业且经过明师指点没有丰富的实际操作经验的数量尚少，故而市场行情依然比较“坚挺”。2、二是仔细分析个人的自身素质与水平。3、三是分析企业的文化及价值观。有的企业视个人的经验为第一财富，而有的则视个人的创造力及潜在能为第一财富。因此，企业本身价值观的差异导致了同一个人在甲企业可望获得高薪，但未必到乙企业同样有高于原来的待遇。二、薪酬管理办法：二、薪酬管理办法：1、待遇标准：、待遇标准：一般人员的待遇标准不能低于当地市场平均水平，有较强工作能力和重要工作岗位工作人员待遇可高于当地市场平均水平。2、待遇的结构：、待遇的结构：待遇=底薪+月奖励工资+工龄工资+业务提成+特别贡献奖。①底薪：底薪：一般参照当地性况和本行业实际水平，每月固定发放；②月奖励工资：月奖励工资：为特设科目，