新版婵林SPA管理分工1

承认是我的能力，不找借口承认是我的能力，不找借口----承担是我的格局，保证成果承担是我的格局，保证成果用快乐带动心情，用观念导航人生，用执着追求事业，用真诚对待朋友，用平淡对待磨难，用快乐带动心情，用观念导航人生，用执着追求事业，用真诚对待朋友，用平淡对待磨难，用努力追求幸福，用感恩对待生活！用努力追求幸福，用感恩对待生活！婵林婵林SPA培训部培训部婵林婵林SPASPA管理分工管理分工岗位岗位职责岗位职责责任状责任状前厅主管前厅主管前厅客户接待，咨询，登记，服务人员安排店内各项财务账目记录，客户预约、回访各种电子文档的整理，存储，归档，保管客户管理客户管理前厅客户接待，咨询，项目推介及销售跟单销售计划制定及执行方案的落实，客户档案完善及维护晨会的执行，监督，考核孙总处外联事务资产主管资产主管资产：店内所有资产管控（盘存、收、发）店内与其他部门协调对接---店内所有资产电子文档管控（盘存、收、发）店内与其他部门协调对接仓管1：产品、物资的进出记账-每月耗用控制表仓管2：店内所有物品物料的清查、收、发，房间内的摆放标准、检查营养师营养师养生粥，花茶的制作及传授--开发新的养生食谱店内所有物品物料的清查、收、发质检主管质检主管店内所有环境卫生、仪容仪表的定时、不定时稽查，记录及绩效考核评分人员考勤、排班监督及店内规章制度的具体执行-店内卫生、仪容仪表及相关规章制度记录处罚执行协调管理协调管理协助店长执行各项工作安排并跟踪执行情况，并及时反馈执行效率协调各个岗位主管的目标管理工作，店务主管店务主管店内所有事务监督执行--店内营销计划制定及监督执行--培训支持及协助财务账目核对--日常事务的跟踪处理，直接对孙总负责-培训主管培训主管店内所有疗程项目设计，培训，考核监督--所有服务人员技能监督及新技术开发--营销技巧培训，店内文宣内容制定培训辅导培训辅导SPA面部疗程技能提升辅导，绩效考核-销技巧-服务礼仪辅导-SPA身体疗程技能提升辅导，绩效考核-销技巧-服务礼仪辅导中医推拿-足疗技能提升辅导，绩效考核-销售技巧-服务心态辅导-婵林SPA培训部