直营店管理范本

直营店管理范本本管理范本的宗旨是树立员工正确的学习观、价值观、人生观和世界观。本管理范本以宽松为主题，以严格执行为宗旨。以公司为荣，以是田野美业的员工为自豪，以在田野美业工作为骄傲。田野美业的宗旨是让每个加盟员工学到想学的知识、拿到员工该拿的薪资，创造一个施展个人能力的平台。田野美业还要让每个员工从田野美业走出去的时候和加入田野美业的时候完全不一样，就是要让每个从田野美业正常离职的员工基本素质达到大学毕业生的基本素质。本前言就是要每个员工认识到店里领导的鼓励、监督是为了大家的共同目标在付出、在努力，大家一定要认识到公司今天的严格要求，就是对大家的负责任，就是为了大家好，就是为了早日达成咱们的共同目标。相信咱们大家每个人都能实现咱们的目标，每个人会成功！！！请每位员工、店长认真阅读、领会，请每位员工、店长认真阅读、领会，请大家注意：请大家注意：在此范本的基础上，店长的权力高于一切。在此范本的基础上，店长的权力高于一切。奖励制度为了大家的成长，更好地营造学习气氛，树立向先进为了大家的成长，更好地营造学习气氛，树立向先进典型典型学习的风气，特制定本制度。学习的风气，特制定本制度。年底红包年底红包：春节是喜庆的日子，是咱们中华民族的传统节日，年底有家长给小辈封红包的习惯。田野美业也是个大家庭，咱们也有红包发放，具体数额根据当年营业情况，实际考虑大家的服务、学习态度和贡献，分别对待。拿多拿少是你们贡献的结果，也是公司的心意。发放时间在节后上班的第七天。年度奖励年度奖励：从本制度实施开始计，在田野美业工作每满一年的员工，都有资格拿到100元的奖励。冠军奖励冠军奖励：从本制度实施开始计，年度销售冠军和年度护理冠军分别奖励300元。季度奖励季度奖励：从本制度实施开始计，季度销售冠军和季度护理冠军分别奖励100元。月度奖励月度奖励：每个月的销售冠军和护理冠军分别奖励50元。完成目标完成目标：公司当月下达的目标完成120%，公司奖励店内集体消费一次，额度在200元以内。实现突破实现突破：公司当月下达的目标完成200%，公司奖励店内集体一天一晚旅游一次。时间预定。上周冠军上周冠军：总结每周销售额如超出元业绩，评选护理冠军和销售冠军，分别颁发周优秀员工胸牌。公司奖励10元，获奖者自己决定买什麽食品请大家吃，以感谢团队的共同努力。不买东西感谢团队者取消下次评奖机会。最佳员工佳员工：成为田野美