08年广州雅奴斯绩效考核管理方案

广州雅奴斯绩效考核晋升管理方案广州雅奴斯绩效考核晋升管理方案第一章第一章总则总则一、一、考核目的：考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本方案。二、二、考核范围：考核范围：1、全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。2、本方案划分为：内勤人员绩效考核管理方案（部门主管及主管级别以下员工）美容导师绩效管理方案（美容导师）销售部中层管理人员绩效管理方案（区域督导、品牌经理）三、三、考核原则：考核原则：1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、四、考核区分考核区分1、绩效考核分为：月度考核、年度考核与晋升考核。2、月度考核月度考核：2.1关键绩效目标70％；工作态度30％2.2月度考核结果作为年度考核及半年度晋升考核之主要参考资料。3、年度考核年度考核3.1全年月度考核平均分数，占年度考核总分数的70%3.2年终综合考核占总年度考核分数的30%。年终综合考评小组由总经办、人力资源部、各部门权责负责人组成，负责组织对各级员工的考评工作。3.3下列人员原则上不得参加年度考核：到职（复职）未满半年者；中途离职者。4、半年度晋升考核半年度晋升考核4.1半年度晋升考核是等级晋升及选拔部门主管或部门经理之考核。4.2月度考核平均分占晋升考核总分数的60%，职位能力考核（笔试和口试）占40%五、考核纪律：五、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。2、各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。4、弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。六、考核仲裁：六、考核仲裁：1、为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各团队权责负责人，组长为人资部主管。2、考核小组负责处理以下事务；2.1、对考评人的监督约束2.2、考核投诉的处理；2.3、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；2.4、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。3、被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内