2007激励制度

相信自己，要做就做最好相信自己，要做就做最好广州创晶典化妆品贸易有限公司2007创晶典激励制度优秀员工、优秀团队评比奖励方案为了提升员工工作积极性及工作效能，根据2007年工作规划，开展创晶典公司优秀员工、优秀团队考评制度。秉持公正、公开的绩效考评原则；现将细则说明如下：一、执行时间：自2007年1月1日起至2007年12月31日止。二、考评奖项：1、月度优秀员工荣誉考核2、季度惊喜指标考核3、年度惊喜考核奖励4、总监奖励基金三、考评指标：1、月度优秀员工/优秀主管考核指标（1）当月实际考核绩效。（区域分配到个人的月任务回款任务完成）（2）当月开拓店任务完成。或是月度开拓冠军。（3）当月销售业绩有重大突破。或是月度销售冠军。（4）后勤人员考评指标为：工作技能效率，无出错率，工作态度，沟通协调，工作处理能力。每月评定，获奖者奖励现金200元，考核获奖比例占员工的10%-15%，并记入员工档案，每两月评定一名优秀主管，并奖励现金300元2、季度惊喜考核指标每季度考评一次，该季度公司完成季度任务的90%以上，则全体员工获得面价300元的产品奖励（产品任选）3、年度惊喜考核指标（1）完成公司下达的年度销售任务，获得年度销售冠军相信自己，要做就做最好相信自己，要做就做最好广州创晶典化妆品贸易有限公司（2）年度网络开拓任务完成。（3）团队精神表现突出。工作技能优良。获得员工及客户一致好评（此项有专门的考评填写表）（4）没有任何的违纪及损害公司利益的行为员工年度考核，优胜者奖励7天带薪假期及2000元旅游津贴。主管年度考核，完成年度任务的并在团队建设，销售管理市场推广等方面有突出贡献者奖励价值6000元的手提电脑一台，记入员工档案。4、总监奖励基金考核指标（200到1000元不等的现金奖励）(1)、主要考核主管及各团队，核定优秀主管及优秀团队。全年绩效任务完成情况。(2)、主管的管理能力、沟通协调能力。市场推广能力和网络开发能力(3)、团队的风貌，作风，销售技能。员工质素提升情况。服务效率及解决处理问题能力。(4)、有突出贡献的或是有重大立功表现的个人或团队(5)、没有任何的严重违纪及损害公司利益的行为5、以上各项奖励超过500元的须报备总经理批准方可执行广州创晶典化妆品贸易有限公司广州创晶典化妆品贸易有限公司20072007-1-1010相信自己，要做就做最好相信自己，要做就做