2011年度博生能公司后勤部门绩效考核方案

某化妆品公司后勤部门绩效考核方案某化妆品公司后勤部门绩效考核方案一、一、目的目的1、明确公司后勤部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；3、促进公司年度销售及后勤各项管理目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。二、二、后勤部门各级人员绩效考核办法后勤部门各级人员绩效考核办法1、绩效考核周期分为：月度考核和年度综合评估考核；2、每月对部门各岗位后勤员工进行考核，年度对所有人员进行一次综合评估考核；3、季度考核采取百分制进行打分考核，年度再结合奖惩加（减）分方式进行综合评分考核；4、后勤部门负责人于每月结束后的次月每月结束后的次月3日前结束对上个月员工的考核，并将考核结果交由人事部及时反馈给被考核的各级人员；5、薪酬发放：考核兑现方式均在考核结束后的次月体现。三、三、绩效考核的运用绩效考核的运用1、作为员工绩效薪酬的发放依据；2、作为员工年度综合奖励发放的依据；3、作为后勤部门全体员工加薪、晋级、转岗等考评的依据。四、四、绩效考核审批权限绩效考核审批权限被考核人被考核人考核人考核人审批人审批人考核备案部门考核备案部门部门员工部门负责人总经理人事行政部部门负责人总经理/人事行政部五、五、各级人员薪酬及考评周期各级人员薪酬及考评周期职位收入模式固定发放固定发放薪资部分薪资部分绩效考核绩效考核薪资部分薪资部分考核考核周期周期综合考核周期综合考核周期考核办法考核办法部门负责人月薪+奖金80%20%月度年度月度考核细则详见附表技术人员85%15%普通职员90%10%※各岗位绩效考核表见《***公司后勤部门各岗位绩效考核表》六、六、考核结果与薪资挂钩发放办法考核结果与薪资挂钩发放办法1、公司对后勤部门各岗位人员工作按月评价并按月与各岗位人员工资总额进行挂钩考核。2、后勤部门各岗位人员月度工资总额分为月薪加奖金两个部分，月薪为后勤部门各岗位人员月度工资（含基本工资、职务津贴和各项补助），奖金为各岗位相对应的业绩奖金。3、公司依据不同的岗位，将个人工资总额的80%—90%做为固定发放薪资部分，个人工资总额的10%—20%做为绩效考核薪资部分，依据考核结果在每季度结束的次月兑现。4、绩效薪与绩效考评结果挂钩方式为：季度绩效考评结果季度绩效考评结果>95分86-95分76-85分66-75分56-65分56分以下绩效薪的发放比例