2011年工作思路

锐科锐科股份有限公司第股份有限公司第九年人力资源年人力资源工作工作计划计划一、一、总纲总纲根据往年工作情况，结合目前公司发展状况和明年发展趋势，人力资源部计划从以下六个方面开展第八年度的工作：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日常人力资源招聘与配置；3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；4、建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；5、实现绩效评价体系的完善与正常运行，提高绩效考核的权威性、有效性；6、大力加强生产工人的技术水平和行政管理人员的管理水平的培训，提升员工总体素。二、二、职位分析职位分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织职位架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。鉴于公司发展到目前的水平还没有进行过工作分析以至于员工的工作职责不清，新的一年进行过工作分析意义非常重大。具体实施方案：具体实施方案：1.1.1月底前各部门经理共同讨论完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2.2.2月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；2月15日前完成职位分析的基础信息搜集工作。2月底前完成公司各职位说明书草案。3、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过。实施注意事项：实施注意事项：1、人力资源部在开展此项工作时应注意员工的动员，争取各部门和每一位员工的通力配合，做好部门间的协调与沟通工作，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询